徐州财鑫铝制品有限公司

主营:纯铝板,合金铝板,花纹铝板,防锈铝板,铝型材,铝圆片,铝制品加工件,铝合金板

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企业新闻
  • 铝板 型材的辨认发布时间:2015-04-07

    铝合金门窗是人们家装中常用的型材之一。不合格铝合金门窗,使用时会因阳光、空气、雨水等影响,导致铝型材变形,甚至造成玻璃破裂、脱落等现象。财鑫铝制品跟大家讲一下如何轻松识劣质铝型材。特征一、氧化膜厚度薄国家标准规定建筑铝型材氧化膜厚度应不小于10um(微米)。厚度不够,铝型材表面易锈蚀、腐蚀。抽验中一些无产名、厂址、生产许可证、合格证的铝型材,其氧化膜厚度仅2至4um,有的甚至没有氧化膜。据专家估算每减少1um氧化膜厚度,每吨型材可减少电耗成本150多元。像太阳能铝型材是表面经过砂面氧化处理,不容易生锈和被腐蚀的铝材,氧化膜厚一般要在15u以上的型材。特征二、大量使用不合格的废旧原料掺入大量杂铝、废铝的铝型材能大大降低成本,但会导致建筑铝型材化学成分不合格,严重危及建筑工程安全。特征三、降低型材壁厚90系列推拉窗型,按国家标准其铝型材壁厚最低不小于1.4mm,一些广东产品仅0.6至0.7mm。46系列地弹门型,国家标准使用的铝型材壁厚最低不小于1.62mm,抽检中,广东的一些产品仅0.97至1.18mm。特征四、减少化学试剂的损耗,防腐性标准大大降低劣质铝型材大量减少封闭时间,减少了化学试剂损耗,成本降了,但型材耐腐蚀性能也大大降低了。 [详情]

  • 四点特征辨认劣质铝型材发布时间:2013-02-28

    铝合金门窗是人们家装中常用的型材之一。不合格铝合金门窗,使用时会因阳光、空气、雨水等影响,导致铝型材变形,甚至造成玻璃破裂、脱落等现象。财鑫铝制品跟大家讲一下如何轻松识劣质铝型材。特征一、氧化膜厚度薄国家标准规定建筑铝型材氧化膜厚度应不小于10um(微米)。厚度不够,铝型材表面易锈蚀、腐蚀。抽验中一些无产名、厂址、生产许可证、合格证的铝型材,其氧化膜厚度仅2至4um,有的甚至没有氧化膜。据专家估算每减少1um氧化膜厚度,每吨型材可减少电耗成本150多元。像太阳能铝型材是表面经过砂面氧化处理,不容易生锈和被腐蚀的铝材,氧化膜厚一般要在15u以上的型材。特征二、大量使用不合格的废旧原料掺入大量杂铝、废铝的铝型材能大大降低成本,但会导致建筑铝型材化学成分不合格,严重危及建筑工程安全。特征三、降低型材壁厚90系列推拉窗型,按国家标准其铝型材壁厚最低不小于1.4mm,一些广东产品仅0.6至0.7mm。46系列地弹门型,国家标准使用的铝型材壁厚最低不小于1.62mm,抽检中,广东的一些产品仅0.97至1.18mm。特征四、减少化学试剂的损耗,防腐性标准大大降低劣质铝型材大量减少封闭时间,减少了化学试剂损耗,成本降了,但型材耐腐蚀性能也大大降低了。希望以上几点能够使顾客在选购时,面对各式各样形形色色的铝型材,不再无所适从。以上是由徐州财鑫铝业提供,转载请注明:铝制品http://www.xzcxlzp.com/谢谢~~ [详情]

  • 徐州财华铝业追求“诚信共赢 质量保证”发布时间:2012-07-11

    徐州财华铝业有限公司的产品包括:1、3、5、8系列合金纯铝板、铝带及铝箔产品,如热轧厚板、空调箔、电缆箔、铝垫片、铝箔胶带、PS版基、亮面花纹铝板、铝圆片等。这些铝产品通常被用于空调、洗衣机、冰箱、化妆品包装、印刷、房屋装修、防盗铝瓶盖、飞机、船舶制造、汽车地板及电缆线等领域。高品质的产品源自先进的制造工厂和严苛的质量管理,先进的工厂和生产设备是保证品质的重要一环,其生产工厂融合了科技化、智能化的生产理念。发展到今天,徐州财华已拥有14热双轧生产线,5个冷轧生产线,4个铝箔碾磨生产线及一整套综合表面处理设备,铝板、铝带、铝箔产品的年总生产量达到了50万吨。通过近几年的发展,徐州财华已经成功晋升为一家集高素质人才为一身的生产、经营销售公司。年销售额在1亿人民币以上。公司本着“诚信共赢、质量第一”的企业精神,严格按照现代领先企业管理模式运营,充分发挥人才优势,通过不懈努力,积极将徐州财华的主营产品推向广阔的国际市场。 [详情]

  • 韩国PPS招标买入阴极铜和阴极镍发布时间:2012-07-09

    据首尔7月21日消息:韩国国有公共采购服务机构(PPS)称,韩国通过周三结束的招标买入共计3,000吨A等阴极铜和300吨阴极镍,均为9月15日到货。以下为从Glencore公司采购的详细信息:--LME注册的标准合约交易品种的阴极铜数量升水(CIF/吨)纯度港口2,500$14699.99%或更高仁川500$14699.99%或更高釜山--冶炼用阴极镍数量升水(CIF/吨)纯度港口200$1,00099.8%或更高仁川--电镀用阴极镍数量升水(CIF/吨)纯度港口100$1,22599.95%或更高仁川 [详情]

  • 我国矿产资源探明总储量居世界第三发布时间:2012-06-26

    我国不仅是一个矿业大国,而且有进一步的找矿潜力。这是中科院地球化学研究所所长胡瑞忠在做客人民网科技频道“展望中国八大科研领域突破”访谈时透露的。中科院地球化学研究所所长胡瑞忠表示,我国不仅是一个矿业大国,而且有进一步的找矿潜力。他从四个方面分析了原因:一个方面,我们目前已经发现了171个矿种,探明储量的已经达到了159种,其中20多种矿的探明储量位居世界前列,如钨矿、锡矿、锑矿、稀土矿等大约12种位居世界第一。探明的储量占到了全球12%,从探明的总储量来看,我国仅次于美国和俄罗斯,居世界第三位。所以我们是一个矿产资源大国。第二个方面,我国还有进一步找矿的巨大潜力。表现在:一是,我们国家成矿地质条件很好,全世界三大成矿域在我们国家都有分布,所以我们国家有很好的成矿先天条件。二是,我们国家几十年来的矿产资源的勘查工作已经发现了将近20万个矿产地,但是目前经过勘探的只有两万多,还有90%以上的已经发现的矿产地没有进行进一步深入工作。第三个方面,我国有很多处女地没有开展勘探工作。如西部地区、青产地区,一些无人区。这些地区的地表、近地表和深部,都应该有很大的找矿潜力;我国东部地区,虽然工作程度很高,但还是有很多植被覆盖区、红土覆盖区,下面找矿的潜力很大。第四个方面,我国目前已发现矿床的勘探和开采深度普遍偏浅。国际上一些矿业大国目前矿床的勘探开采深度可以达到2500米到4000米以下,南非还在计划开采地下6公里的矿产,但是我国绝大多数矿产开采深度都小于500米这个样子。所以,深部还有很大找矿潜力。在今年召开的两院院士大会上,胡总书记提出要“争取尽快取得突破性进展”八大科研领域,其中“大力发展能源资源开发利用”被放在第一位。人民网科技频道邀请该领域内资深专家中科院广州分院院长陈勇和中科院地球化学研究所所长胡瑞忠做客人民网,深层解读应对之策。 [详情]

  • “经营”是财,“管理”是寿发布时间:2012-04-27

    “经营”是财,“管理”是寿时间:2011-10-1708:51来源:Admin5“经营”与“管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚,但却是工作中不得不面对的最基本的问题。而忽视这个问题带来的后果是非常严重的。看看我们周围,很多企业红火几年就倒下了,很多企业出现了大起大落,很多企业遇到了成长的极限,也有一些企业出现了失控甚至腐败。所以我们有必要认真地探讨一下“经营与管理”的关系问题。一般来说,经营关注的问题是如何把业务(business)做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户、如何才能在竞争中脱颖而出等等。而管理关注的在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久,所以管理(management)涉及企业运营的各个方面,如:成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。我打一个比方:经营的好坏就如同看一个人是否有钱,而管理的好坏就如同看一个人是否健康。有多少人愿意为了有钱而牺牲掉健康,甚至生命?反过来说,也没有多少人认为只刃行了—没有钱的日子也照样不好过。所以“钱”与“健康”两者缺一不可的。同理,我们只要把这里的“人”换成“企业”就不难理解了。企业经营搞好了,可以很健康。所以“经营”与“管理”两者必须相辅相成,不能只顾一个方面,必须同步前进。“经营”光环的极限中小企业在高速成长期把工作重点入在经营(业务)上是无可非议的。甚至是最佳选择。因为任何企业首先要过生存关,只在生存问题解决了,企业不再为能否保住自己的饭碗担心了,才有可能沿着“金字塔”向上走,追求更高境界的成功。那么,如果企业的生存问题解决了,接下来应当把精力放哪里呢?如果继续放在经营上,企业的业绩也许会不断攀升,企业成长的速度会更快,但是问题也会越积越多,就可能出现管理滞后带来的诸多问题,如:优秀人才流失、销售腐败、采购腐败、人浮于事、部门之间扯皮、运营失控等问题,这些都是影响一个企业从成功到成熟的主要障碍。所以在关注经营(业务)的前提下,企业要逐步腾出手来加强管理体系的建设。我认为在管理方面,对中小企业来说,最关键的几个方面是:战略管理、监督约束机制的建立、客户关系与信息反馈系统管理、员工信息反馈系统管理等。“重中之重”的战略管理首先我们谈一下战略管理。它是所有管理领域的根本,其它管理体系的建立都是为战略服务的。我们经常说:“管理出效益”,而这个效益主要是由战略管理决定的。如果战略失误,其它方面的管理体系再健全也无济于事。在这里,我们有必要再强调一下什么是“战略”。在我看来,战略就是要回答好以下几个问题:1、企业为哪部分人服务?2、在目标客户群中占据什么样的位置?3、这些人为什么非要消费我们的产品?4、几年以后企业要达到什么目标?5、如何才能达成目标?企业靠什么(竞争优势)来达成目标?6、企业靠什么赚钱(赢利模式)?赚的是哪一部分钱?7、企业达成目标要分成几个阶段走?8、第一步从哪里开始走?所以一个完整的企业战略,就是把企业实现目标要分几步走,每一步是否成功的里程碑是什么,面临的挑战和成功要素分别是什么,由谁去牵头实施各项任务等问题,都回答清楚。所以任何一个战略都必须包含几个要素:要达成的目标,详细的任务说明,战略任务的责任人,评估标准(完成标志),评估人(谁参与评估)和评估时间等。机制不相信觉悟企业大到一定程度,就不能靠觉悟,必须靠制度。市场经济的本质就是利益驱动,我们必须承认每个人都会“主观上为自己,客观上为别人”这个现实。所以企业管理重点之一就是把各级管理人员的利益与企业的健康发展挂钩,用利益去引导正直、健康、向上的行为,否则靠自觉、靠交情就很容易出现失控的局面。监督约束机制的建立主要体现在两个方面:一是通过内部审计来进行事后监督检查,看哪些部门、哪些管理人员没有按照公司的规章制度和流程办事,有没有越权签字、审批行为,有没有造假和腐败行为,有没有违背职业道德的行为等等,发现一个,严惩一个,没有“下不为例”,没有“三令五申”,每个人只有一次机会。二是通过制度化的流程、标准化的报表、精细化的管理、定期化的检查(按月,按季,按年)来建立预警机制,起到防范风险、及时发现问题的作用。这是关系到一个企业能否长治久安的大事,也是一个企业管理水平高低的具体体现。如果企业只顾往前跑,即使经营状况良好,也有可能在管理上现问题。可以说,任何腐败的根源都是由于制度不健全、缺乏相互制约和监督检查机制、部分人权力过大等原因造成的。那我们为什么不能在这方面借鉴跨国公司经过几十年摸索形成的管理机制,而少走弯路,少交学费?关键障碍是很多企业家至今还没有把注意力从经营转到管理上来,很多中小企业(当然也有许多大企业)都喜欢在产品上抄袭模仿跨国公司,而不愿花时间、花精力、花金钱在管理上“抄袭”、模仿跨国公司,结果是产品永远跟不上趟,总是跟在人家后面挣点小钱而已。可以说,中国企业管理水平与跨国公司接近之时,也就是中国企业具备产品创新能力之时,也是中国企业具备国际竞争力,可以走国际化道路之时。否则,我们就只能扮演“世界工厂”的角色,在价值链上最不赚钱的那部分拼杀,最终结果必然是勤劳而不富有,无法撑握竞争的主动权 [详情]

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