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带团队的点滴心经--做人做事成为大家的榜样

发布日期：2018-07-20 来源：网络 作者：匿名

令不少管理者时常感到不舒服的是，团队不好带。

团队的确不好带，越是资源匮乏的小企业，团队的组建、稳定和凝聚，难度就越大。

大公司可以用气派的办公场所，较具竞争力的薪酬福利，很强的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而这些资源，小公司都没有，或者大部分的资源小公司都没有。

这么多年，我走的是一条创业路，也就是所处的是一家成长中的小公司。

当年大学毕业在职场打拼时，也有幸加盟过知名企业，享有过知名企业给在职人带来的光环，可当你创业了，这些光环都不复存在，你会赫然发现原来你什么都不是，一切从零开始。

相差甚远的事业发展基础，曾经的优越感更荡然无存，这之间没有巨大的心理落差？那是不可能的。

遇到困难时没打过退堂鼓？那更是不可能的。

我也是在多年的摸爬滚打中磨炼，逐渐走向成熟，慢慢的也算的上一个称职的管理者。

人生就是一场修行，正如稻盛和夫先生所说，工作是磨炼一个人品格的场所，对他的这番言论，我十分赞同。

在小企业，吸引人、留住人靠的不是规范化的管理平台，优厚的工资待遇等，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到你这家风雨飘摇的小公司，愿意与你们这些人一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个团队，认同这些管理者，他乐意“追随”。

让人心甘情愿的追随，可不是一件容易的事情。

因此，作为上司，必须具备被“追随”的品质，做人做事成为大家的榜样。

 

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