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山西华泽铝电电解二厂执纪问责 扎实推进

山西华泽铝电电解二厂执纪问责 扎实推进

2017/09/13 17:10:19 来源:华泽铝电   作者:匿名 点击数: 1610

中国铝业网】8月30日,电解二厂在四净化会议室召开科级以上人员会议,传达中铝股份、中铝山西新材料有限公司、电解二厂《关于开展安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整治”强基固本行动方案》,传达了领导讲话精神;8月31日至9月3日,厂领导深入挂靠单位进行宣讲,确保文件精神传达到每一位员工。9月4日,电解二厂党总支召开专题民主生活会,厂领导班子成员分别从思想认识、作风建设等方面开展了批评与自我批评,提出了整改措施,确保安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整治”强基固本工作顺利推进。

在该项行动中,电解二厂成立了领导组,进一步明确了管理职责;编制了《电解二厂安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整治”强基固本保障措施》和整改责任清单,分阶段安排,细化了推进措施。

在全面大动员阶段,公司动员会召开后,电解二厂迅速召开专题会议,传达上级文件精神和领导讲话精神;厂、车间两级管理人员迅速到各自挂靠单位,组织召开全体动员会,亲自讲解方案,宣讲上级领导讲话精神;在行动开展过程中,电解二厂充分利用板报、微信等手段,将大动员与安全培训、安全警示教育结合起来,通过建立“安环天天讲”、“安环家园”、“质量管理论坛”等微信平台,发动全员参与到安全、环保、质量管理中,把“人人都是安全员,消灭违章除隐患”、微信报平安、技术管理、操作质量追踪等落到实处,形成提升质量、安全、环保工作的良好氛围。

在大清查阶段,该厂确定了两个专业检查组,每组每月抽查两个车间,以立体检查对车间安全、环保、质量自主开展情况进行抽查,形成检查通报,落实直线管理责任,督促问题整改,形成闭环管理,对行动开展的实效性进行评估,并提出问责建议。同时,厂领导挂靠班组,对各车间《问题清单》梳理及整治工作进行指导督导。将大清查活动与“安全、干净”班组竞赛紧密结合,以正向激励机制发动全员发现问题、曝光问题、整改问题。

在大整治阶段,该厂强化问责管理,对违反上级及公司规定的,进行事前问责;对造成不良影响的,从严从重事后追责。严格按照深挖根源,不留死角的标准,进一步加强微信平台的曝光、即时整改功能;以专业组定时检查、微信平台日常督查,对曝光的安全、环保、质量问题一抓到底,立行立改,标本兼治,立足见效。同时,修订完善制度,建立常态化的隐患整改工作机制。

此外,该厂还对干部员工提出了具体要求:一是要将强基固本工作上升到政治高度去认识、去开展,绝不允许有丝毫松懈和马虎;二是党组织和党员要在活动中充分发挥示范引领作用和表率作用,带领全体干部员工投入到活动中;三要做有感领导,视责任如泰山,从自身做起,对强基固本行动推进承担主体责任,切实做到我的安全我负责,我的管理无缺陷,我的区域无隐患,操作在我手中,质量在我心中;四是各级管理人员一定要做到眼勤、嘴勤、脑勤、手勤,标准要高,管理要严,作风要硬,带领员工努力提升安全环保质量管理,不断创新,稳步推进,促使管理再上新台阶,确保年度目标全面完成。

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