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降成本 保安全 控质量 重环保 张元坤深入基层一线指导工作

中州铝业2018/06/20 08:58:55

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铝道网】6月11日到12日,中州铝业党委书记、董事长张元坤,财务总监张学志到第二氧化铝厂、新材料公司等基层一线,就推进降本攻坚战,确保全面完成生产经营目标进行工作指导。党委办公室、党委工作部、人力资源部、划经营部、财务部、生产管理中心、生产保障中心相关人员参加。

在第二氧化铝厂,张元坤在讲话中指出,成本是各项管理的综合体现,实现既定的方针目标,关键是成本,关键在成本,这是解决中州铝业永续发展的根本问题,要把工作的重心迅速转移到降成本上来。

张元坤强调,做好当前工作:

一定要有信心。

差距就是降本的潜力,要正视中州铝业与兄弟企业成本上的差距,正视矿石供应这个问题,想尽办法,扬长补短,发挥好自身优势。中州铝业的优势在选矿和烧结法生产系统,必须立足优势,扩大优势。

一定要在状态。

要践行“四再一好”要求,看准的事、定下来的事坚决去干,力度一定要大、速度一定要快。要有“蜕两层皮”的决心,发扬钉钉子精神,守着干、盯着干,不达目标誓不罢休。

张元坤指出,处理好投入与产出的关系是解决成本问题的关键,为此要做好以下几个方面的工作。

坚持安全稳定的生产组 织原则,强化操作,消灭隐患,治理跑冒滴漏,严格查碱治水,减少工艺过程中的回头。

坚持指标优先,要确定各个环节指标奋斗目标,一个一个地对照,一个一个地去抠,实现指标的点点合格。

降低拜耳法原矿浆氧化铝折合比,提高循环效率和精液产出率,从而在一定进料量的基础上,把产出提起来、能耗降下来。

张元坤要求,要运用运营转型的工具,通过诊断、分析等方法,形成物耗、能耗成本清单,制定TIPS计划,持续紧盯抓落实,推动降本工作。要把有效成本和无效成本区分开来,对影响系统、对产出有意义的成本投入,要重点确保。对产出没有意义的成本投入,要坚决砍掉。要在浮选技术、浮选工艺、浮选药剂等方面主动适应段村-雷沟矿石特性,切实把自采矿用好,发挥好自采矿的优势。

张元坤强调,要提高安全环保工作的政治站位,牢固树立不安全不生产、不环保不生产的理念,牢牢把握环保治理的主动权。要转变成本、产量观念,降低高成本产品的产量,追求低成本产品的产量,全面推进“非铝”发展和冶金级产品的质量提升,实现产品高质量、低成本。要借助管理改革,进一步做实作业长制,发挥好作业长管理技术优势和跟班作业的作用,盯操作、抓操作,切实带领岗位员工“一次性把工作做好”。

张学志强调,要树立物耗概念,全面梳理诊断,优化过程指标,做到低投入、高产出。要把降本工作与绩效考核融合起来,加大降本增效的考核激励力度。相关部门和第二氧化铝厂要结合实际,列出降本点及降本目标,持续跟踪对照,常抓不懈,抓出成效。

6月12日,张元坤一行来到新材料公司,指出,一分部署,九分落实。实现既定的方针目标,重在知行合一,贵在狠抓落实。新材料公司各级领导干部要切实提高认识,强化执行力,以等不得、慢不得、虚不得的态度,抓好各项工作落实。

张元坤强调,大力发展精细氧化铝,不是简单的低效复制和扩能生产,而是要走深、走实,行稳致远。

1要突出品种研发,紧贴市场需求开发产品、改进产品,提升产品与终端需求的契合度。

2要突出质量提升,加大产品过程监控检测力度,开展好产品改性、过程除杂等技术攻关,实现产品质量升级。

3要突出降本增盈,进一步降低消耗、控制费用,持续提升产品盈利能力。

张元坤强调,烧结法系统是精细氧化铝发展的优势与关键所在,做“纯正的烧结法系统”是当前及今后生产运行高效稳定的重要抓手。

1要抓好料浆调配,提高配料指标合格率,进一步降低生料浆水份。

2要稳定熟料窑操作,提高烧结质量,优化熟料氧化铝含量指标。

3要探索工艺制度调整,提高系统预脱硅能力,有效控制硅渣回头。

4要提高排盐过滤机运行效率,确定合理的碳种比,实现系统碱平衡。

张元坤强调,新材料公司要以“管理改革”试点为契机,用好政策,持续推动体制机制创新,提高管理效率与管理水平。在推动公司高质量发展的征程中,干出新业绩、做出新贡献。中州铝业各职能部门要进一步优化管控模式,给予帮扶支持,为做强做大精细氧化铝产业贡献力量。

张学志在总结讲话中强调,降本工作涉及到方方面面,新材料公司要结合生产实际,精准管理、精细操作、优化工艺、降耗控费,持续提升产品盈利能力。同时,要积极与中铝新材料销售公司进行沟通反馈、协调合作,确保联动共赢。

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