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安全生产永远在路上—中铝山西新材料有限公司安全生产管理侧记

中国有色网2018/11/13 09:33:18

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铝道网】近期,中铝集团2018年安全生产月活动先进单位名单新鲜出炉,中铝山西新材料有限公司榜上有名,该奖项既是对山西新材料安全管理工作的肯定,也是鼓励和鞭策,激励着广大干部员工在安全生产道路上一如既往兢兢业业、追求卓越。

2018年,山西新材料公司将‘零工亡’作为安全工作的目标,面贯彻落实中铝集团安全环保质量攻坚战誓师大会精神,坚持以“十条禁令”为切入点,围绕安全环保抓重点、补短板、强弱项,深入推进三大攻坚战,实现了公司生产安全平稳运行。

演练到位应急不畏

“报告调度,云中寺排土场3区东侧发生局部塌方,道路被堵,排水沟被填……”6月25日,中铝山西新材料两名巡查员郭华和原众喜在云中寺排土场下部“百年大计”大坝巡查过程中发现3区有台阶局部坍塌,形成滑坡,并缓慢下移,可能形成泥石流,威胁下游安全,巡查人员立即向石灰石矿应急办通报情况。应急办值班员接到通知后立即向上级反映,公司很快启动了应急预案,各方应急救援人员迅速集结到位,一场紧急救援行动由此拉开序幕。

这是山西新材料有限公司与河津市政府联合举行的云中寺排土场滑坡灾害应急救援演练的一幕。本次演练针对夏季汛期特点,模拟以数天来连续降雨,造成地质灾害为背景,演练包括灾害报警、响应、现场救援、结束撤离、评价与点评等环节,演练过程紧张有序,救援队伍现场处置及时高效,检验了公司应对突发事故的应急处置、自救疏散和员工自我保护能力。

只有将应急演练落到实处,遇到突发事故才能成竹在胸。在安全生产月里,为进一步强化全员安全意识,压实各级安全责任,营造安全氛围,山西新材料公司将各项应急演练作为一项“必修课”,除了集中开展应急演练,各二级单位也纷纷结合生产实际,组 织了锅炉爆炸、变压器跳闸、电解槽漏炉、用电中断、氨水泄露、防汛等应急演练37次,1014人参与,各类逼真的事故演练,有效提升了干部员工应急防护能力。

风险管控筑牢屏障

“各单位要严格风险管控措施,确保风险总值降低20%的既定目标。”今年6月份,在山西新材料公司召开的风险分级管控工程启动会上,该公司党委书记、董事长郭威立提出了这样的要求。随后,该公司分层级、分阶段、分主题开展了风险分级管控知识与方法的培训、宣贯,发动全员参与到风险分级管控工作中来,由下而上全面建立班组、车间、分厂、公司四个层级的风险清单、危险作业清单、上锁挂牌作业清单和风险四色图,对不可接受的风险制定有效的防控措施,实施风险分级管控。

在电解二厂一通廊南口进门处贴着一张四色安全风险分布及应急疏散平面图,进入通廊口,东面的墙上也醒目地张贴着该厂安全责任区域分布图,图上明确地标示出了每一个区域的安全责任人。走进六工区,电解工们正在紧张地进行换极作业,尽管已经过了霜降,厂房里依然热得像蒸笼,电解工们全副武装只露出一双眼睛在外面,汗水顺着安全帽帽沿往下滴。在他们工作的间隙,笔者询问了一名电解工对本岗位安全风险的认识,他流利地回答:“换极作业过程中,封极存在灼烫的风险,紧卡具、天车运行存在击打的风险,捞块存在爆炸的风险,针对每一个步骤的风险,我们都有应对措施。”

六工区是公司风险分级管控试点班组,从作业分析、危害辨识到四色图制定,都受到了风险分级管控专业人员一对一的指导和实操训练。该厂安全专工张锐告诉笔者:“风险分级管控zui大的好处是对风险评估细化到了作业中的每个步骤,按照风险种类和范畴对风险进行评估,算风险值,确定风险程度和等级,让每一位员工对作业过程中存在的风险了如指掌,同时也便于管理者正确采取应对措施,实现风险有效管控。”

目前,该公司已完成了风险分级管控工程建设第四阶段工作,形成463个三级以上风险因素清单,组 织专业人员对风险管控措施或方案进行两级审核,制定完善重大风险、较大风险的风险管控措施或方案。风险分级管控工程将“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的安全理念落到了实处,推进了安全生产工作向科学化、信息化、标准化、精准化迈进。

正向激励指引“安全路”

9月份,山西新材料公司第二氧化铝厂溶出二区职工焦国杰意外获得了240元的奖励。原来这是第二氧化铝厂在三季度安全管理综合排名中获得安全优胜单位第 一名,按照公司规定,该厂员工每人均获240元的专项奖。“你别小看这240元,代表的可是荣誉和实力。”焦国杰乐呵呵地说。

为了争取这一项荣誉,第二氧化铝厂在安全管理方面可没少下功夫。高压溶出检修是该厂一项重要工作,且多工种联合作业,每次溶出计划检修需要检修的项目多达一百余项,参与检修的人员一百余人,各施工队伍同时进入施工区,共用现场天车、检修电源、风源、水源等。该厂严格按照高压溶出检修计划积极做好系统消缺工作,每次倒组提前一周召开检修平衡会,明确工作任务、负责人、检修工期、质量等,提前一天进行现场工作确认,进行风险辨识,完善施工手续,对照专项检查表逐项落实督查,严格落实旁站、全程跟踪、专项评价,做到安全全过程管理。在9月份安全综合大检查中,这项工作为第二氧化铝厂增色不少。

为激发广大干部职工参与到安全管理工作中,今年以来,山西新材料公司建立了二级单位组 织绩效竞争机制,设立了300万元的安全奖励基金,用于安全绩效优胜奖,细化和量化安全管理检查内容和评分细则,每月对生产单位的安全管理工作进行打分评比排名,每个季度进行综合排名,并给予奖励。

除了安全优胜奖排名,该公司还设立了全员零违章奖,没有一例违章行为的单位员工均每月获得300元奖励。“全员零违章奖的目的是充分发挥员工之间相互监督的作用,将安全工作从被动变成主动,大家会主动提醒身边的人不能违章。”山西新材料公司安全环保健康部经理王峰说。在安全奖励基金的正向激励下,该公司各单位加大了现场隐患排查和治理力度,在安全管理创新方面想办法、寻突破,有效地将安全生产责、权、利统一起来,实现员工安全行为的自主、自觉。

安全生产月虽然已经过去了,但中铝山西新材料公司始终秉持着安全生产只有起点,没有终点的理念,广大干部员工以驰而不息、久久为功的韧劲儿,一步一个脚印将安全生产工作做实、做细、做出成效,为公司长周期稳定运行保驾护航。

作者:匿名11941次浏览

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