您当前位置:首页 > 铝业资讯 >  企业新闻 >   奋发进取砥砺前行努力开创中铝矿业转型发展新局面—李国乾在中铝矿业一届二次职工代表大会上的工作报告

奋发进取砥砺前行努力开创中铝矿业转型发展新局面—李国乾在中铝矿业一届二次职工代表大会上的工作报告

中铝矿业2019/01/29 09:37:46

手机阅读

铝道网2018年工作总结

2018年是中铝矿业爬坡再过坎的一年。在集团党组、股份党委的正确领导下,公司深入落实“主业做精,长城做强,打造两个园区”的发展战略,坚持强基固本,坚持创新发展,奋力克服大气治理重重困难,生产经营整体保持安全连续运行,面完成了中铝集团部署的高纯镓研发、丰收项目收尾、碳素收购等重点工作。

(一)坚持党建统领一切

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持党委把方向、管大局、保落实,筑牢了改革发展的“根”与“魂”。党的领导作用明显加强,党建经营实现有效融合,党风廉政建设持续深入。

(二)聚焦重点取得突破

按照“重点工作持续推进、难点问题专项突破”的原则,成立十二个专项工作组,集中精力抓重点、攻难点,按照时间节点加快重点工作进度。高纯镓取得阶段性成果,丰收项目取得圆满成功,赤壁炭素股权收购顺利完成。

(三)矿山管控能力提升

精准制订并实施“一矿一策一鞭”方案,扎实开展矿山提质增效工作,矿权“留、退、转”方案率先通过中铝股份审批,矿山复垦及环境治理取得新成效,矿山建设成为中铝股份北方氧化铝企业标杆。现场管理质量全面提升,相关合规手续不断完善,央企社会责任全面彰显。

(四)扎实开展三大攻坚战

贯彻落实中铝集团及中铝股份安全环保质量攻坚战誓师大会精神,制订方案并打好三大攻坚战,职业健康安全环保精准管理体系建设得到全面推进,全面实现了安全事故、环保事件、质量事故均为零的目标。公司CAHSE体系审核达到铂金级,荣获中铝股份现场管理优 秀奖。获省部级QC成果12个、市级QC成果4个。

(五)精准管控提升效益

生产系统多维发力降耗。生产运行坚持“日落实、周总结、月分析”,不断完善调度会问题解决跟踪督办机制;技术板块加大现场攻关力度,9项技术指标同比优化;建立了“设备计划 状态检修”模式;发挥了检斤量、分析化验、网络服务保障职能。

营销降本增利做出贡献。坚持“跑赢市场、跑赢对手、跑出效益”,走访客户深化合作,坚持不懈汇报股份本部和中铝国贸,争取了销售结算政策调整支持。

多部门联动争取了多项优惠政策。

(六)改革创新激发活力

薪酬激励效果明显。坚持工资总额向成本优化单位、盈利单位倾斜,坚持工资增量向业绩突出、一线职工倾斜。渑池矿在过去的一年里自采矿量超计划33%,职工工资增幅达到38.3%,成为公司绩效激励zui大的亮点。

着眼发展进行调整。着眼加快精细氧化铝发展,调整了金属镓、多品种业务管理,并明确专人负责。下发《五级工程师管理办法》等制度,完成了首批首席技师和特级技师选聘等工作。

风险防控不断强化。内控管理持续加强,开展检修、劳务外包业务审计,废、改、立制度125项,QHSE运行顺利通过外审。借力河南区域法律中心,加强合同审核把关和法律风险管控,规章制度、合同、重大决策法律审核率实现三个百分百。

2019年工作任务

2019年工作思路:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,深入贯彻落实中铝集团职代会和中铝股份工作会各项工作部署,坚持从严治党,坚持创新驱动,坚持加减乘除,坚持精准管理,坚持打好三大攻坚战,降本增效求生存,改革创新谋发展,完成全年生产经营任务,开创中铝矿业转型升级发展新局面。

2019年的重点工作:

(一)持续加强党的建设

强化党建政治引领。要坚决贯彻落实中铝集团党组和中铝股份党委的工作部署,开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育,通过完善提高“两带两创”活动、建设标准化党支部等,打造忠诚干净担当的干部队伍,推动中铝矿业高质量发展。

强化党风廉政建设。要深入学习中铝集团党风廉政建设会议精神,坚持铁腕执纪、一严到底,严格查处故意散播、造谣与公司改革发展大局不符的现象,严厉惩处吃里扒外、贪污侵占等群众反映强烈的问题,严肃问责关键工作落实不力、攻坚克难不在状态的干部。

(二)严守安全环保工作底线

安全是基础,环保是底线,质量是生命。要主动作为,坚决打好打赢安全环保质量三大攻坚战第二战役,确保全年“零工亡、零污染、零次品”。

坚持不安全不生产。要深化CAHSE精准管理体系建设,全面推进双重预防机制安全标准化建设和运行,强化相关方安全监控管理,完善安全环保绩效考核,实现生产安全工亡事故、新增职业病为零。

坚持不达标排放不生产。要强化污染治理设施及现场环境综合整治的监督管理,稳定脱硫脱硝收尘系统运行,严格落实湿法作业等防风抑尘措施,加快氧化铝特别排放限值改造工作进度,坚决守住不发生污染事件的底线。

坚持不合格产品不出厂。要强化过程精准管控,改善产品质量;要发挥既有高品质阳极生产积累的经验,提高炭阳极二级品以上率;要做好进厂原燃材料把关、生产过程指标监控工作,杜绝各类质量事故发生。

(三)深入挖掘释放矿山潜力

“一矿一策一鞭”方案是提质增效工作的重要抓手,是矿山全年工作的行动指南。要统筹质量、产量、成本和收入的关系,认真编制方案并加强实施过程中的跟踪、督导和考核,真正让资源变成矿石。

连续开采保产量。要深入开展现场管理质量提升专项行动,严格落实采场、破碎场“六个百分百”措施,加快小关矿等环保项目进度,完成环境恢复治理任务,实现矿山依法合规连续开采,做好资源保全工作,提高全年自采供矿比例。

源头管控保质量。要坚持把质量放在第 一位,加强“清顶、爆破、采矿、堆放、破碎、装车”六环节质量把关,完善“采场、堆场、破碎场”三级拣矸石机制,启动矿业中心远程配矿,实现矿山之间全流程质量管控。

降本创效保盈利。要统筹矿山开采、土地复垦、环境恢复有机结合降成本,紧盯贯沟等低成本矿区出矿,压缩外包费用,争取铁路运费优惠政策,降低供矿成本;要开展好矿山服务产品和转退矿权试点经营工作。

(四)持续深化改革创新

做加法,加快产品结构调整。要真正放下面子,虚心学习中州、山东兄弟企业经验,稳定生产并提升双五、细氢、低钠等产品质量,并寻求其他精细产品的突破,形成中铝矿业特色的精细氧化铝优势产品。

做减法,优化能源消耗结构。要用好削减后的燃煤指标,发挥天然气补充作用,测算做好电汽替代、能源结构和生产调整工作,按照能源投入产出比和环保指标,倒排生产线及设备,根据整体能源负荷逐个关闭。

做乘法,创新驱动激发活力。要对照高纯镓周期目标要求,进一步稳定7N高纯镓产品质量,确保按照技术合作要求实现2019年阶段性目标。

做除法,改革薪酬分配制度。要坚持价值创造决定薪酬分配的理念,积极争取集团工资增长指导线与效益联动挂钩、全额利润提成奖惩、企业分红激励等工资总额分类改革在公司试点,撬动职工工作和创业的激情。

(五)协同协作谋发展

深化地区企业合作。要秉承“一家人、一盘棋、一条心”理念,与长城铝业密切协作,统筹谋划两公司园区资产,共同做好土地资产盘活方案,实现“一区两园一中心”发展战略。要深化与郑州研究院、中部陆港、中铝国际合作,实现借力发展、抱团发展,促进公司转型升级。

持续发挥群团作用。要开展好劳动竞赛、合理化建议活动,弘扬劳模、工匠精神,发动职工围绕企业改革发展动脑筋、想办法,引领职工爱岗敬业、建功立业,共同守卫精神家园。

加大与政府沟通力度。要积极争取政府对企业改革发展的支持,认真研究利用好各类优惠政策,形成企地利益共同体,在矿山开采、五库建设等方面取得突破,为长远发展奠定基础。

(六)坚持精准管理出效益

深化精准生产管理。要做好分板块管理工作,一是调度管理要围绕目标加强计划及过程监控,严格落实小时产量、当班任务、每日计划的完成;二是设备管理要形成以三级点检为核心的精益点检,实现大型设备零非停,降低全年修理费;三是技术管理要完善标准体系,优化技术指标;四是保障业务要做好检斤、计量服务生产工作。氧化铝厂要抓过程优化指标,补短板提质增效,真正把保稳定、提效率、降消耗做到实处,实现全流程经济运行,千方百计降低成本提升竞争力。热电厂要重点做好优化入炉煤配方,降低吨蒸汽标煤耗,优化气化炉操作,提升标立方煤气热量。碳素厂要对接好市场,做好降耗降本控费工作,具备适应市场生存能力,同时思考转型路径。赤壁炭素要抓质量拓市场、抓实收降消耗、抓激励提效益,走高质量转型之路,抓好二期建设保证按期投产,确保实现“干一个、成一个、盈一个”。

深化精准营销管理。一要树立“保供是基本要求、采购降本才是王道”的理念,用好中铝物资集采平台,加强煤炭等大宗采购战略合作,择机做好进口矿采购;二要研究用好中铝国贸销售政策,加大金属镓市场开发力度;三要千方百计压缩营业费用。

深化精准风险管理。要借力河南区域法律中心,防范化解法律风险,保障公司持续健康发展。财务部要发挥对各环节消耗费用控制、管理漏洞堵塞的指导作用,及时就控费重点、“两金”压降等提出明确要求。相关职能部门不仅要抓好各自费用指标分解和过程控制,更要主动服务、及时帮助解决难题。

新时代呼唤新担当,新征程期待新作为。让我们深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,落实中铝集团党组和中铝股份党委工作部署,奋发有为,砥砺前行,开创中铝矿业转型发展新局面,为建国70周年献礼。

作者:匿名10972次浏览

铝道网版权与免责声明

为你推荐