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中铝山东企业召开1月份经济活动分析会

阿拉丁咨询 | 中营网2019/02/14 15:51:43

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铝道网】2月12日上午,中铝山东企业召开2019年1月份经济活动分析会。公司领导张正基要求,时不我待抓好生产经营,攻坚克难做行业排头兵。公司领导张占明主持会议。公司领导毛旭生、石森、魏立新、沈山峰、董晓辉、张丰杰,首席工程师杜善国,总经理助理宋国卫、杜树宇,公司各单位、各部门中层管理人员、职业经理人参加会议。

张正基在讲话中指出,山东铝业有限公司、中铝山东有限公司生产经营均实现了2019年首月开门红。虽然1月份完成了生产经营任务,但是相比奋斗目标还有不少差距。各项重点指标还需进一步优化,现金流情况不容乐观,金属铝经营存在风险,设备非停暴露出管理弊端,市场环境复杂,产品价格不稳定,内忧外患同时存在。因此,广大干部员工不能有歇歇脚、松松劲的想法,要收心归位,再鼓干劲,通力合作,确保实现一季度生产经营开门红。

针对当前市场形势和2月份生产经营目标,张正基提出三个方面的要求。

一是时不我待,抓好生产经营。当前市场形势低迷,销售结构差,中美贸易局势不确定,等靠不能解决问题,要迎难而上,主动出击,加大销售力度,加快结构转型。指标是干出来的,成绩是干出来的,地位也是干出来的。措施没有到位,成本就没有改观。要进一步优化指标,控制费用,认真研究水、电、汽及原燃物料的消耗,重点分析包装、物流的成本,制定相应的专项措施,同时控制维护、清检费用,确保在产量平衡的情况下,成本指标有所进步。春节假期过后,2月份只剩十余天的时间,要收心归位,狠抓内部管理,确保装置运行稳定,力以赴完成2月份生产经营任务,向市场要效益,向管理要效益。

二是攻坚克难,做行业排头兵。奋斗目标决定着员工的收入,做高质量发展的模范,就要勇于突破考核指标,努力实现奋斗目标。每个产品都有行业标杆,要明确行业zui优 秀的标准是什么,自己的zui高指标能达到多少,找准差距,拿出“做好排头兵”“保持排头兵”的具体措施,扬长避短,赶超先进。安全环保质量三大攻坚战第二战役,是各项工作的基础,各单位、各部门要高度重视,认真落实相关措施,不折不扣地坚决打赢这场战役,啃下这块“硬骨头”。

三是改革创新,干部队伍是关键。领导干部要提高执行力,带头讲政治、讲原则、顾大局,做遵守法律法规的模范,一级带着一级干。要研究利用政策,理顺管理系统,以考核为导向,层层传递指标,做到奖罚分明。要打造升级版“安全干净”班组,让“高效”在班组建设中得以体现,相关单位部门要进一步完善可量化的评判标准,对指标贡献者进行奖励。要运用科学的管理方法和管理工具,按照工作的先后顺序,划小核算单元,将大指标分解成小指标,在车间班组中开展专项劳动竞赛,达到指标再优化。

张占明强调,要紧盯指标,以“钉钉子精神”狠抓工作落实。一是营销走出去。领导干部要带头走出去闯市场,拓展销售渠道,增加销售量。二是生产沉下去。领导干部要严格执行包保制度,深入班组帮助解决实际问题,协调外部衔接点、交叉点,有计划、有组 织地落实好“安全干净”班组建设升级版方案,勇做行业排头兵。三是项目抢上去。要加快推进短平快项目建设速度,一条条落实划项目,不能形成“洼地”,否则难以补齐。领导干部要带头发挥动能,坚决完成一季度利润指标。

会上,财务总监魏立新、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司2019年1月份经济运行情况,安排部署了下一步重点工作任务。人力资源部通报了各单位绩效考核情况。

公司领导分别对分管工作进行点评。

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