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中铝青海分公司召开炭素制品原料专题分析会

中铝青海2019/02/28 19:05:27

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铝道网】2月27日上午,公司召开炭素制品原料专题分析会,党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话。

星占雄指出,多年来,公司生产单位更多精力用于闷头苦干生产出产品,而成本和质量意识淡薄。在生产过程中,更多强调用zui优的原材物料,“枪炮”要zui新,“弹药”要zui好,至于“战果”如何,是否生产出优质的产品获取更高的利润?关心甚少。他强调,作为实体企业,有效益才能生存、才能提高职工收入、才能提高企业竞争力。今年对炭素制品考核以利润为主,就是要在市场价格不确定的情况下,通过控制成本增加产品效益。

在客观分析原材物料价格和产品质量关系后,星占雄要求:一是要讲“费效比”,实现利润zui大化。各单位要更加关注成本核算、过程控制等细节,从源头上把控原材物料的质量和价格,用zui合理的原料生产出zui优质的产品,卖出zui好的价格,实现企业利润zui大化。二是继续秉承“算着干、干着算”的成本理念,“月月算、月月干”。各单位务必要摒弃生产高品质产品就要用高价原料、降低生产成本就要用低价原料的思想,埋头苦干实干更要巧干,想算账、会算账、算细账,从生产流程和技术层面全面分析提高质量和降低成本的途径;职能部室要拓宽获取市场信息的渠道,多想赚钱的办法和途径,为生产单位出谋划策,想办法;生产单位要提出原料降本的“药方”,营销采购部要“按方抓药”,财务部要做好“同质同价”的把关。三是要提高认识、统一思想,坚持低成本战略不动摇。世上没有容易的事。面对严峻的市场形势,企业没有任何锦囊妙,也无捷径可走,唯有保持昂扬向上的精神风貌,努力奋斗、团结协作,通过点点滴滴的努力和改进,zui大限度挖掘蕴含在基层的降本潜力,提高公司成本竞争力和市场竞争力。各级管理人员要有担当、勇作为、严考核,把工作做精,将事情做细,通过全体干部员工的共同奋斗,得到属于我们的尊严、地位和快乐。

会上,公司领导尤祥胜、张德智、陈有财结合分管工作,就炭素制品提质降本提出具体要求。营销采购部就炭素制品不同品质原料质量、价格以及对产品成本的影响进行了分析,并就如何在满足产品质量要求前提下,实现精益采购和降低生产成本提出了改进意见。

财务部、营销采购部、企业管理部负责人,炭素厂、阴极事业部班子成员以及主任工程师和生产部主管参加了会议。

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