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强化购销管理,实现降本增效——青海百河铝业购销管理部多措并举,降低大宗原材料采购成本

青海百河铝业有限责任公司2019/04/17 10:09:00

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铝道网】自改革脱困工作以来,公司立足生产实际,强化成本意识,深挖内潜,围绕降本增效开展工作。购销管理部认真贯彻落实集团公司及公司提出的改革脱困方案,在公司领导的大力支持和帮助下,从转变采购思路,深挖部门潜能,降低采购成本等方面,汇集优势资源,在成本节约方面取得实效。

氧化铝采购方面通过多种途径降低大宗原材料采购成本。一是在一季度氧化铝价格持续走低的情况下,根据公司实际库存量和通过市场研判,在氧化铝价格较低的时期及时将每月氧化铝采购量安排每月上、中、下旬进行分散分段采购,不仅进一步保证了氧化铝综合成本的降低,而且缓解了公司的资金压力,降低了市场价格持续下滑造成的采购价格虚高的风险。二是积极寻找氧化铝生产厂家,通过直接签合同等方式减少中间商环节,从而降低氧化铝采购成本。三是多种采购模式相结合采购,一方面以三网均价作为参考价格进行单价下浮采购,另一方面在适当时机与各供应商签订现货采购合同,从而锁死氧化铝采购价格,避免市场价格波动对公司氧化铝采购造成的影响。通过以上措施的有效运用,购销部在氧化铝采购成本上已经做到逐月降低,平均采购价格已低于市场价格,后期有望加大降价幅度。

在炭块采购方面,面对公司可支配资金紧缺、供应商挂账应付账款较多等不利因素,结合公司现有资金状况,以降低采购成本为目标,与供应商逐一进行沟通,对于炭块价格可以大幅让利的供应商,通过转变付款方式,缩短付款周期等方式,运用择机采购和战略采购等采购模式实现了采购成本节约。

在销售工作中,采取周分析、月总结的方式,紧盯降本不放松,提升产品价值。加强现货销售风险管理,制定年度销售划、与长期客户签订年度销售合同、并细化月度、日销售计划、控制产品库存,分散和规避产品销售风险。

在公司改革脱困的道路上,在采购和销售方面,公司将进一步秉持精益管理理念,在现有工作的基础上,加强与供货商的正面洽谈,以灵活多样的购销模式,为公司早日打赢“改革脱困”攻坚战而不懈奋斗!

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