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酒钢集团基层单位开展“大反思、大排查、大整治、大提升”活动

酒钢集团2019/05/07 09:31:23

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铝道网】近日,宏兴股份公司、东兴铝业公司、筑鼎建设公司等单位积极落实集团公司要求,深入开展“大反思、大排查、大整治、大提升”活动,深刻反思存在的问题,面查找漏洞和不足,及时有效整改隐患,促进各项工作迈上新台阶。

宏兴股份以“提质增效、转型升级”为主线,坚持问题导向、责任导向、目标导向,围绕政治建设、作风建设、安全环保、生产经营、企业管理、党群工作等六个方面认真反思、全面排查,制定了涵盖20项内容的整改清单和活动目标。

该公司要求,各级领导干部要提高政治站位,增强担当意识,压实责任,紧扣问题,带头反思排查、带头整治提升,认真安排落实,确保活动见到实效。有关责任单位、处室要各司其职、各负其责,对反思排查出的问题做到定措施、定目标、定责任,确保整治到位、提升到位。各单位要通过各种媒体大力宣传活动中的好经验、好做法,教育引导全体干部职工身体力行,确保活动见到实效。

东兴铝业公司结合自身实际,制定下发开展“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案,进一步健全“一岗双责、党政同责、失职追责”的安全生产责任体系,完善管理网络平台每个节点的安全职责,真正实现“重心下移、关口前移”。在扎实有效运行职业健康安全管理体系的基础上,以安全培训教育、专业化现场安全检查、危险源辨识和管理评价为抓手,梳理评价人员工伤保险、职业健康体检、人员资质以及日常安全监管履职等方面情况,并对现有安全生产标准进行符合性评价,对安全生产管理制度进行修订,对各级安全生产责任制进行完善,开展专项隐患排查治理。

该公司共修订生产保障类预案10个、电气类预案6个、特种设备预案3个、人身伤害类事故预案5个、自然灾害类预案2个、公司综合预案1个,排查整改各类隐患112项、行为违章11项、管理缺陷65项、装置缺陷27项、环境不安全因素9项。

筑鼎建设公司坚持问题导向,着力解决现实问题,将解决巡视整改、审整改、工作督导及制度检查中发现的问题与“大反思、大排查、大整治、大提升”活动相结合,在深刻反思中查找症结,通过有力举措整改提升管理水平。

在“大反思”环节,该公司从党的建设、安全环保等8个方面深刻反思自身问题。实施对标罗列清单,深挖细查不足。要求各单位建立问题清单和整改台账,制定切实可行的整改措施,明确责任人限期整改。成立活动领导小组,明确责任分工,督促整改落地,着力从基础管理、成本管控入手,从施工源头和过程管理方面消除触碰红线隐患。组 织制定检查方案,详细落实整改措施,闭环推进。

通过“大反思、大排查、大整治、大提升”活动,该公司进一步完善各项规章制度,强化大局意识和责任意识,为集团公司止滑减亏增盈贡献力量。

宏兴股份炼轧厂行动迅速、广泛发动、周密部署,将“大反思、大排查、大整治、大提升”活动全面推开。该厂深入反思排查整治完成生产经营任务和重点工作中存在的“扛责任、扛任务、扛指标”使命担当不够,主动作为意识不强,经营目标任务分解落实不力,质量意识不足等问题。深入反思排查整治各项管理制度制定、执行落实方面存在的漏洞,全面落实各级人员管理责任,夯实职责体系建设,推动各项管理措施落地见效,提升企业管理水平。深入反思排查整治干部队伍中作风不实、不担当、不作为、乱作为、表态多、调门高、行动少、落实差等问题,进一步改进干部工作作风。深入反思排查整治党支部建设标准化、“三会一课”制度、党小组+班组“双细胞工程”工作中存在的问题。深入开展安全红线意识和底线思维宣传教育和辨识工作,并通过检查、分析、责任追究,强化全员红线意识、底线思维。

为确保活动不走过场、取得实效,该厂成立了由党政负责人牵头的活动领导小组,制定了活动实施方案。该厂将通过反思排查整治问题,提升管理效率和管理水平,提升自主经营能力和创新创效能力,为止滑减亏增盈作出贡献。

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