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一“转”到底,揭秘长城铝“绩优生”的背后

今日中铝2019/06/13 17:15:14

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铝道网】经营利润同比增加132万元;

超额完成目标;

亏损户数为零、轻伤及以上事故为零、突发环境事件为零、新增职业病均为零……

将转型进行到底,中国长城铝业有限公司实现了2019年首季“开门红”。而在成绩的背后,长城铝都做了哪些努力?用了哪些转型秘笈?

新年伊始,中铝集团党组书记、董事长葛红林,党组副书记、董事敖宏到中铝郑州企业调研。调研中,葛红林提出了“主业更精,长城更强,联动发展”的转型发展要求。

长城铝业深入贯彻葛红林董事长的要求,以提升干部员工责任心为抓手,促进企业各项生产经营任务圆满完成,将转型发展工作做出了实实在在的效果。

让责任成为动力

长城铝业将2019年定为“责任心提升年”,号召广大干部员工提升责任心,实心实意地把管理责任、操作责任落实到自身岗位上,真正把思想、行动统一到企业发展上。干部员工响应号召,通过提升责任心,力以赴,干出了实效。

长城铝业企业管理部年初对全年目标进行了分解,通过旬例会指导监督好责任目标的落实,要求完成不好的单位在月度例会上谈下一步措施。

长城铝业水泥厂每月召开一次“如何提升责任心”研讨会,大家针对自己的工作谈想法。每个季度,该厂各车间工会都会根据工作实际,评选出一名“*有责任心员工”,奖励1000元,年底还将评选一名水泥厂“*有责任心员工”,奖励5000元。该厂制成车间为提升车间全体人员的责任心,车间主任跟着员工一起倒班,手把手地教员工如何精益操作磨机。经过一段时间的学习,制成车间磨机台时产能提高了10%,电耗降低了10%。

长城铝业工服公司在灰渣库环境治理工作中尽心尽职尽责,为达到上街区政府环保治理的要求,该公司干部员工们早上6点到达现场敷设防尘网,仅用2个小时的时间就完成了灰渣库2.4万平方米的防尘网敷设任务,得到了郑州市上街区政府相关部门的高度认可和好评。

将转型进行到底

为加快长城铝业转型发展步伐,今年年初,该公司负责人带领企业管理部、财务部、营销中心以及各控股子公司的负责人到广西、云南等地的中铝集团兄弟单位进行了为期4天的考察和洽谈,进一步拓宽了发展空间。同时,企业管理部积极调研,完成了790亩原灰渣库土地盘活规划方案,为企业产业转型升级提供了落地方案。

长城铝业长兴公司在广西成立了西南地区塑编生产基地。目前,该项目正在进行生产前的建设、购买设备、积极争取业务等工作。

水泥厂积极向装配式建筑行业转型,建设花园式工厂。目前,该厂正在组 织专家对可研报告进行评审。

工服公司积极争取劳保用品的生产,今年一季度获得了总部的批复。目前,人员培训完毕,设备到场准备安装,正在加班加点对旧厂房进行修缮,有望在5月份就能让中铝郑州企业员工穿上自己工厂制作的新装。

长城物流完成了合作方豫森新能源汽车注资,向“新能源+物流”迈进了坚实的一步,新能源汽车及配套充电桩业务蓬勃发展,未来可期。

长城检测与中铝环保进行了股权合作,为企业在中铝系统更大发展创造了良好的条件。

装备公司积极开展环保项目研发,今年1月份均获得了河南省高新技术企业证书,获得了政府相关的研发费用补贴。

同时,长城铝业营销中心在管理上发挥好“润滑剂”功能,让各单位产品交易快速运转起来。该中心在信用管理方面,改过去的固定授信额度为动态授信额度,每月根据各单位生产经营情况及市场波动情况活用授信,盘活资金。

党建为发展护航

一季度,长城铝业党委积极开展“党组 织带党员创效,党员带群众创新”活动,围绕生产经营、成本控制、科技创新等开展工作,攻坚克难,成效明显。

水泥厂烧成车间党支部把优化立磨电耗指标列为党支部带党员创效活动的一个项目。针对项目方案的落实,烧成党支部成立了党员攻坚小组,通过对石灰石破碎粒度的严格控制,使物料粒度下降了约20厘米。

同时,烧成党支部党员在立磨的日常生产中加强巡检,严格控制温度和漏风,并对立磨内部挡料环进行了改造,平均每吨生料综合电耗下降了10.6%。在烧成车间党员的带动下,员工们开展了系统跑冒滴漏全面治理工作,对高温风机出口、预热器衔接口、上升烟道以及窑头排风机管道进行多处堵漏,使系统冷风掺入量大幅降低。

为美化环境,长城铝业工会组 织在灰渣库开展了2019年春季义务植树活动,共栽植紫薇、女贞等树苗400余棵;组 织职工餐厅每天凌晨1点为夜班员工赠送宵夜,为在岗员工送去牛奶、面包、酸奶、咖啡、鸡蛋、发糕、包子、蛋糕等多种优质食品。

安全环保方面,长城铝业开展了日常检查、巡查、休息日督察,召开了安全环保质量三大攻坚战誓师大会,认真落实中铝集团安全警示大会精神,积极落实中铝资产检查整改工作,积极推进全员安全自主管理工作,制订下发了各层级人员安全责任清单模板,积极开展安全培训,进一步规范了相关方人员管控。

下一步,长城铝业将再接再厉,加强安全环保、改革发展、员工增收等工作,更大力度地消化问题、补齐短板、提升业绩,全力冲刺“时间过半、任务过半”半年目标。

作者:匿名5477次浏览

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