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山东铝业:咬定目标不放松 高标准确保“双过半”

山东铝业2019/06/17 09:54:00

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铝道网】6月13日,嘉麟杰巴基斯坦投资项目顾问Bobby一行来我集团参观交流。

集团公司党委书记、总经理张红霞与客人举行座谈,并向客人介绍了企业基本情况。她说,魏桥创业是一家集“纺织—染整—服装、家纺”和“热电—采矿—氧化铝原铝—铝精深加工、新材料”完整产业链于一体的综合性企业。目前,企业正在着力推动新旧动能转换和高质量发展。中巴关系始终保持友好往来,且巴基斯坦属于“一带一路”沿线国家,双方存在有利条件通过交流与合作,共同参与到“一带一路”建设中去。Bobby表示,希望通过此次交流,更深入了解魏桥创业在能源、纺织、热电、铝业等方面的优势,寻求合作机会,共享中国“一带一路”倡议的红利,帮助巴基斯坦改善营商环境、提升经济发展水平。

座谈中,双方还就其他共同感兴趣的话题作了深入交流。座谈后,纺织股份公司副总经理、销售公司总经理赵素华陪同客人一行参观了企业展馆、智能化纺纱厂、牛仔布分厂、热电厂、电解铝厂和新材料公司。6月6日晚,中铝山东企业召开5月份经济活动分析会。公司领导朱守河强调,各单位要咬定目标不放松,高标准确保“双过半”。公司领导张占明、毛旭生、石森、魏立新、董晓辉,及公司首席工程师杜善国、总法律顾问张成顺、总经理助理钱记泽参加会议。

朱守河指出5月份总体上生产经营指标完成较好,但有些指标还存在差距。各单位要综合平衡各项指标,缩短单位之间的差距,促进企业健康、面发展。

针对5月份经济运行情况和6月份目标任务。朱守河着重强调:

一、咬定目标确保“双过半”。6月份是时间过半、任务过半的关键月份,上市和存续两公司要咬定目标不放松,重点围绕成本、费用、采购价格、消耗、两金压降、内部检修等方面进行降本。工服中心、工程板块要高度重视规范合同管理,做好应收账款梳理问题,确保资金按时到位。

二、高度重视安全环保工作。对于在建项目施工资质、手续办理、消防立项等问题要抓紧落实。砖厂、润溪水厂、服装厂、热电机组等要严格按照环保标准要求快速办理有关手续,确保企业资质齐全、能源得到保护;要通过技术改造、设备升级等方法,提高现场治理标准,杜绝员工重复性工作,大力减轻员工劳动强度,进一步提升现场管理水平,创造安全、干净的工作环境。

三、加快推进科技项目建设。工业园要落实土地置换问题,加快在建项目施工进度,青岛博信要提高产品附加值产能,真正让项目建设为企业高质量发展注入生机和活力。

四、做好后勤服务保障工作。进一步加大与淄博市政府相关部门的协调沟通,积极推进房改办工作;做好“三供一业”移交,确保按期完工;处理好大地房地产资金问题,积极探索房屋出售方案;规范山铝社区生态管理建设,在社区卫生、交通安全等社区综合治理方面做工作抓落实。

五、加强干部队伍能力建设。要进一步提高干部的能力和悟性,加大年轻干部的培养力度。人力资源部要专门制定年轻干部封闭式军事化培训方案,全面提高年轻干部的综合能力,为企业快速高质量发展提供人才保障。

六、切实加强党的建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,牢牢把握守初心、担使命、找差距、抓落实的总体要求,确保主题教育取得扎扎实实的成效。对查找出的问题立行立改,全面提升各单位的综合管理水平;培养领导干部识“红线”、守规矩、遵章守纪意识,大力弘扬正气;认真做好优 秀山铝人评选工作,在传承老兵工精神的基础上,将新时代501精神发扬光大,让山铝员工有地位、有尊严,为新中国成立70周年、公司建成投产65周年营造风清气正、势头高涨的文化氛围。

张占明主持会议,并提出三点要求:一是要高质量完成好6月份生产任务,确保高标准实现“双过半”。各单位要紧紧围绕分解目标,盯紧成本、预算,制定措施,狠抓落实,确保实现目标任务“双过半”。二是要高质量开展好安全生产月活动和环保问题整改力度,为庆祝新中国成立70周年献礼。三是要高质量做好市场化考核的实践,进一步提升公司的核心竞争力。所谓市场化考核就是指要主动关心市场,调动一切力量购买到性价比*好的原料;要为用户提供高质量产品和高质量的服务;内部单位之间要互相提供*优质的服务,无论是生产运行、检修质量、维护巡检,还是机关服务,各单位部门之间要协调配合,相互创造条件,履行服务职责,提高工作效率,提升核心竞争力,推进企业高质量发展。

会上,毛旭生、石森、董晓辉分别围绕各自分管工作进行了安排部署。财务总监魏立新、上市财务副经理刘克霞分别通报山东铝业有限公司、中铝山东有限公司5月份经济运行情况,安排下一步工作任务。动力厂、青岛博信分别作了煤制气、成本和两金压降专题分析。生产管理部通报1-5月份主机设备运行情况及下步打算。人力资源部通报各单位绩效考核情况。工会通报公司“安全、干净”班组建设情况。

会议还对入选2018、2017年淄博、张店英才划人员和5月份公司优 秀“安全、干净”班组进行了表彰。

公司各单位、各部门全体中层管理人员、职业经理人、专务、副专务、两财务部科级以上管理人员参加会议。

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