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中州新材料公司大干红五月交出完美答卷

中州铝业2019/06/17 10:04:49

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铝道网】5月份,新材料公司克服设备老化、流程切换频繁、市场竞争压力巨大等困难,借“奋战50天、冲刺双过半”攻坚战的东风,员齐心协力,落实和分解目标步步为营,查找和解决问题多管齐下,执行和落实措施有的放矢,党员干部示范引领一马当先。精细氧化铝产量超计划完成5.2%,销售量刷新历史月度记录,同比增幅达23.45%。

干部引领包保到位鼓士气。为完成月度生产经营目标,新材料公司采取党员干部引领、包保班组等多项措施,调动了广大党员干部和员工的工作积极性。

新材料公司重点抓党员干部深入一线规范现场安全管理,以包保班组和推进“两会一活动”为契机,开展每名科级干部承包一台设备、包保一个基层班组活动。干部承包设备要求利用业余时间进行打扫,做好无结疤、油腻、见本色、无浮灰,定期维护和保养,同时做到挂牌维护、接受员工监督。包保班组要求科级干部每月至少参加不少于两次班前会、一次安全日活动,并在班前会、安全日活动记录本上签名,包保班组活动记录本上有包保内容,全面做到组 织工作到位、思想教育到位、人员包保到位,保证各项工作稳步推进。

在日常工作中,两级值班领导每天不少于两次现场查隐患、跑冒滴漏、劳动纪律、规范员工行为等检查,做到随检查随治理。专业科室每周至少进行一次专业检查,对不规范行为或存在问题及时反馈生产车间,做到隐患及时排查整改。

该公司党委做好两级负责人包保班组的监督工作,确保两级党员干部按时参加班前会、班组安全日活动,做好形势宣贯、教育警示,掌握员工思想动态和存在的问题,及时为员工解决难题,助力安全生产。

与此同时,领导干部带头跑市场和客户,充分了解市场和客户需求,找准市场定位。两级领导干部加强夜间值班力量,轮流值班盯指标,随时解决问题。每晚21时召开调度会,每个车间汇报当天的生产指标、消耗,对指标、消耗超出考核范围的原因当面做出解释,解释不清者,去一线查原因,提出改善方法,制定有效措施。

两级职能人员深入一线做表率。为加强两级机关职能人员履责能力,提高党员干部站位,新材料公司自3月下旬起,要求两级机关职能人员走出办公室,每天到车间岗位进行半天的劳动,用实际行动带领全体员工深挖潜力、节能降耗,通过全员的共同努力将各项工作走到中州铝业的前列。

新材料公司熟料窑、碳分槽、溶出磨等均属于“服役”30年的大型老设备,一直是现场治理的老大难。除车间职能人员和员工义务劳动进行消除死角外,新材料公司组 织机关职能人员,利用半天劳动时间支援生产车间,以现场死角“一点一点扣、一个一个啃,一天不行就进行一个月,一个月不行就半年”的蚂蚁啃骨头精神进行现场治理。

自两级机关职能人员开展劳动活动以来,半天现场劳动已成常态,各单位将活动落实在行动上,自觉提高工作标准,将边远地点、卫生死角、结疤陈垢纳入重点整治范围,下大力气进行彻底清除,现场治理工作成效显著。机关职能人员先后完成了7#熟料窑结疤清理、溶出磨下多年积料清理、烧成车间垃圾堆场捡拾废铁,纬四路和中央路道路两侧绿化带进行平整等工作,构建安全绿色环境。

为缓解产品库存压力,提高产品盈利点,自5月下旬开始,新材料公司借市场氧化铝上涨的有利时机,组 织机关职能人员分组轮流对原来露天存放的销售困难、销售量不大的湿氢产品,倒运3000余吨到氢氧化铝大仓,供焙烧生产氧化铝,提高盈利能力,助力实现“双过半”。

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