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文山铝业装备部“控费用、降成本”工作成效显著

云铝文山铝业2019/06/21 10:16:41

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铝道网】装备部紧紧围绕公司“抓资源、稳生产、控成本、快融入”的工作思路,紧盯成本目标制定降本增效措施,开展“控费用、降成本”特色活动,党员干部以身作则,定措施、抓落实,确保降本工作顺利进行。

工作紧紧围绕所制定的七项降本措施扎实开展。一是严格实行日常检修周预算机制,严格控制检修划的申报和实施,使检修费、备件费消耗得到有效控制,避免过修和不必要的改造浪费,节省检修费和备件费。二是深入开展设备实施的修旧利废工作,以旧换新,有效降低备件费。三是扩大自主检修范围,结合每个作业部实际情况,量身定做自主检修范围,2019年检修部产值计划由1500万调整为2000万考核,以降低检修费支出。四是制定阀门修旧及使用制度,以修为主,废旧阀门优先安排检修部维修,检修部不能维修再外委维修,疏通阀门修旧及使用流程。五是定额检修外其他维修合同部重新谈价,只降不增。六是修订并严格执行高价值备件计划申报流程,严卡高价值备件申报,以降低备件费用及库存。七是严格落实点检制度与检维修管理,进而保证设备的运转率与产能。

其次每周召开降本专题会,要求点检技术员每周对检修计划进行跟踪和统计,并对统计数据进行分析,对每周计划进行审核,做到科学性检修。截止5月,三项费用比预算节省714.03万元,同比降低29.8%,对比预算降低14.67%。三项费用单位成本比预算节省11.63元/t-AO,降本增效成效显著。

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