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兰州铝业:夯实安全根基 筑牢安全屏障

中国有色网2019/06/26 09:52:18

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 【铝道网】今年以来,兰州铝业公司紧密结合企业中心工作,坚持价值思维和效益导向,围绕“防风险、除隐患、遏事故”安全生产月主题,严格落实各级各类人员安全生产责任制,以安全标准化管理为抓手,把安全工作的重心放在基础管理上,围绕现场管理、班组核算、指标优化和“微降本”等工作创新思路、守土有责、强化执行,为完成全年生产生产任务奠定了基础。

规范安全管理,推进安全检查形成常态

兰州铝业把强化安生产管理作为提质增效的基础,结合实际,紧紧抓住安全生产、设备运行、成本核算、劳动竞赛等各项重点工作,要求各职能部室充分发挥专业化优势,加强对生产单位和一线班组的指导和支持,及时总结成效和亮点、及时发现和解决问题,增强针对性和实效性;同时,围绕加强基础管理工作,既表扬先进、也曝光问题,围绕公司生产经营和管理工作的薄弱环节,主动出击,加强监督检查,完善制度建设,堵塞管理漏洞,发挥好牵头作用,理清工作思路,抓住工作重点,加强监督考核,确保基础管理工作有序有力推进。近期,结合春检以及防汛工作,有针对性地开展对设备隐患、规章制度、人员管理等各方面安全检查,把工作中形成的好经验、好做法,及时总结提炼固化为规章制度和标准规范。将安全检查贯穿于日常安全管理和监督工作中,建立健全了横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查治理机制,提升了企业安全保障水平。同时,建立了员工安全档案,员工自觉坚守安全生产“红线”的意识得到了强化,有效促进制度落实与责任落实,“我要安全”理念深入人心。

落实安全责任,强化设备细化管理

兰州铝业从基础管理工作入手,深刻认识和关注到安全制度及管理规范的重要性,立足企业生产现状,结合“管理提升年”工作的要求,着力推动标准化工作的开展,完善标准体系的实施监督与持续改进,从保障公司生产经营、提升管理水平的实际需要出发,以“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则,严格分工,明确责任,分阶段、按步骤进行实施。电解现场严格定置管理,通过抓定置管理,电解作业区位设备间隙、电解槽边,管道之下等每一个死角都能够做到干净整洁,井然有序。同时,进一步强化设备管理细化工作,严格设备使用和维护保养制度,杜绝“跑、冒、滴、漏”,做到设备见设备本色。此外,建立了每日检查通报机制,坚持每天检查、每天通报,形成计划、执行、检查、总结环环相扣的PDCA循环。与此同时,兰州分公司加强环保管理体系标准化,以环境因素为基础,按照体系运行PDCA原则开展工作,深入查找隐患,检查前期已整改问题的固化,着力解决项目建设、污染物排放达标、环保管理流程程序清晰流畅、相关方管理、现场管理和记录、档案规范等方面存在的问题或不足。、

加强安全意识,提高设备可靠性

兰州铝业从提高设备出力和可靠性入手,强化电解系列过程管控,开展内部电解工区对标,严格落实电解厂技术分析会和精益操作例会制度,持续推行精益操作检查,并下发检查通报,加强重点作业监控,确保了电解生产稳定高效。此外,单位积极推进标准化工作,两个电解系列铁含量降幅较大,均完成了公司铝液质量管控目标值。并根据中铝总部"压库存、降定耗“的相关要求,结合物资的特性以及供方与需方的企业特点,对现有储备定额管理流程和标准进行完善和细化。在关键设备润滑标准化管理上,制定了《兰州铝业公司“设备润滑标准化”等专项行动实施方案》,在全公司范围内开展“设备润滑标准化、清洁见本色标准化、电机维护保养、检修作业专项行动”,全面推进设备管理的标准化,树立“视设备如伙伴、用健康服务生产”的设备管理理念,统一认识,提高标准,完善设备管理制度,逐步达到设备状态受控,检修划受控,检修费用受控的目的,保障和促进了兰州分公司提质增效工作的有效实施。与此同时,结合现场管理观摩和近期生产经营实际,兰州铝业公司要求要力求理念上要突破、思路上要拓展、标准上要严格、措施上要精准;各个主要生产单位要强化主体意识,不讲条件、创造条件,缜密安排、狠抓落实;确保既定目标的实现。

推进安全竞赛,稳步提升员工安全素质

自“安全、干净”班组竞赛活动开展以来,兰州铝业公司将活动融入到促进安全文明生产中,明晰活动目标,创新活动载体,量化活动责权,巩固活动成果,有的放矢、多管齐下,并结合各自岗位不同,将安全理念本地化,将竞赛常规化,将目标科学化。与此同时,该公司还将“安全”与“干净”两个指标层层分解,依据已成型的班组标准化制度和班组安全管理制度,安排专人进行跟踪、记录,让考评变得具体实际,使竞赛形成示范效应。各班组按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理等几个方面的有关内容,顺利展开竞赛。与此同时,把职工绝技、绝活、绝招,诀窍转化为推动企业发展的先进生产力,命名了各岗位的“兰铝工匠”使其更好地发挥“兰铝工匠”的技术示范和引领作用,同时还对“兰铝工匠”进行了聘任并汇编了《公司岗位先进操作法汇编》。此外,兰州铝业公司还建立了公司、部门、班组安全培训体系,每年组 织员工进行安全、消防等各类专业培训,职能部门每月针对各自实际开展安全教育,各个班组每天利用班前班后会对安全知识进行宣贯。在对员工做好理论培训的同时,该公司还有针对性的开展应急预案演练,从而全面提高员工掌握安全知识、安全技术和安全技能的能力,使员工熟记安全知识,精通安全技术、做到准确辨别现场安全隐患,提高自我防护和互保能力,真正把安全隐患消灭在萌芽状态。

安全是企业的生命,安全只有起点,没有终点。兰州铝业公司将继续坚持“安全第 一,预防为主,综合治理”方针,坚持价值思维和效益导向,深入排查治理安全隐患,不断夯实安全生产基础,推进安全发展。

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