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源头提质助力均衡稳定供矿:中铝矿业有限公司洛阳矿加提质增产纪实

中国有色网2019/07/17 09:42:23

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铝道网】“上半年将8.8万吨低品位矿石用于配矿,得益于我们源头管控到位,原矿质量的提升……”中铝矿业有限公司洛阳矿7月1日生产例会上,生产科科长姚进对上半年生产工作中的亮点进行了汇报。

近几年来,受环保治理及天气管控影响,矿山企业生产较为被动,尤其是露天开采受到了不小的冲击。中铝矿业有限公司各自采矿山虽逐年加大投入,积极做好各种环保措施,但生产作业时间依旧受到限制,造成自采矿量严重不足。当前,即便氧化铝产能不足一百万吨,供矿量仍然紧张,并且质量不高。

为缓解外部给“保供”带来的压力,洛阳矿领导班子审时度势,紧紧围绕“矿山是企业核心竞争力,提高竞争力质量先行”这一中心,明确了“源头管控、提高质量、综合利用、精准配矿”的工作思路,并在生产工作中得到面贯彻执行。

提质增效知行合一

“质量把控出现‘散、松、软’,根本原因就是缺失质量意识,没有质量就没有一切……”在年初洛阳矿召开的“三大攻坚战”推进会上,副矿长梅永峰一语戳到痛点。

随着“三大攻坚战”深入推进,洛阳分公司持续修订完善各项质量管理规章制度,制订出《质量管理提升实施方案》、《设备管理提升方案》等,着力解决质量方面突出问题,为全面夯实2019年质量基础管理工作打下基础,为确保矿山生产经营持续向好、提质增产提供执行保障。

为提高全员质量意识,矿部大力营造提质增产氛围,利用微信、横幅、电子屏等媒介,广泛宣传动员,同时要求生产单位加强对“质量攻坚战”相关文件的学习,并且要定期组 织骨干召开质量研讨会,查不足、定措施、补漏洞。矿部机关科级以上领导每周必须到一线包保班组,传达公司“质量攻坚战”的相关通知、实施方案等,同时对质量管控情况进行检查指导、安排布置,以实际行动带领一线职工投入到提质增产战役中。

源头管控细节入手

6月21日下午,采一车间主任王新峰带领生产骨干王社会、韩占峰等人,顶着炎炎烈日对信家门采场清顶情况进行第 一级验收。

“东北部上方杂石与顶板距离过近,受到震动就会混入。”验收小组对清顶作业提出了整改意见。随后,车间立即组 织人员对杂石进行了清理。这是洛阳矿将提质增产工作重点放在源头,严格监管每一个环节,有效降低矿石贫化率的一个缩影。

为提高原矿质量,矿属各采场在清顶作业前,就由技术资源科完成对辖区车间的技术交底,使车间详细掌握地质资料,为下一步科学、规范开采提供了技术支撑。清顶作业时,车间派出专人24小时监管,确保顶板清理达标后,通过车间、矿部、公司三级验收。原矿采、装、运、堆过程中,车间及时对断面取样、做好质量台账,按照质量不同等级实施分级作业,保证对原矿质量把控到位。此外,根据现场情况变化,有时采取机械与人工相结合的方式挑拣废石,从不同层面提升原矿质量。

今年5月底,采二车间张窑院采区矿体出现较大变化,矿部技术资源科又重新确定矿体厚度、质量。在调整采矿方案后,矿长王振强对该采区施工方提出了具体要求:“矿体要做好地板控制,避免超深开采,并且要贫富兼顾……”

洛阳矿通过源头管控、细节入手、层层监管,有效降低了矿石贫化率,原矿质量得以提高,为下一步量化配矿、均衡稳定供矿打下坚实基础。

严细管理精准配矿

6月26日,洛阳矿单日出矿量突破7000吨,贾沟原矿大堆呈现一派繁忙景象:来来往往的运矿车辆有序过磅检斤,质检人员有条不紊地验票、目测质量……针对不同级别的运矿车辆,被指挥到相应地点,依次分级卸车、堆存,为下一步配矿做好充分准备。

“质量预报让信息共享,为提前做好预判、分级堆放提供了参考。”质检班班长申战伟微笑着对笔者说道。原矿发往堆场前,车间要准确掌握原矿质量以及微量元素指标,做好质量管理台账,发运时要在发运单据上进行质量数据标注,为矿石分级堆放提供参考依据。针对质量预报,矿部还制定了严格的考核制度,预报质量和质检质量差值超过规定范围,矿部要对其进行严厉考核,这样以来,有效促进了源头对质量的掌控。

配矿过程中,生产科质检班紧盯配矿质量目标,分别计算出高、低品位原矿的数量,认真做到车车量化、按比搭配、均匀进仓,实现精准配矿。在对成品矿监管过程中,通过及时对皮带成品样摸底,然后分级、分堆存放,并做好台账记录,为下一步专列合理装车,确保供矿质量均衡稳定奠定好基础。

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。今年1至6月份,洛阳矿入库原矿质量(A/S)较去年同比提高了0.4,专列直供成品矿石26.5万吨,这其中消耗掉8.8万吨低品位矿石参于配矿,且质量保持均衡稳定,为中铝矿业有限公司氧化铝生产稳定运行作出积极贡献。

作者:匿名15703次浏览

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