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中铝山东有限公司氧化铝厂上半年实现“时间过半、任务超半”侧记

中国有色金属报2019/08/15 17:10:02

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铝道网】近日,100.5%、2.6%、110.4%等一连串数字,在中铝山东有限公司氧化铝厂广为传播,激励人心。截至今年6月底,该厂生产经营再奏凯歌:氧化铝考核产量完成年度奋斗目标的100.5﹪,氢铝成本比年度奋斗目标降低2.6﹪,市场化利润完成考核目标的110.4﹪,面完成“满产满销”,实现了上半年“时间过半、任务超半”的奋斗目标,产量、成本、利润均创历史新高,为公司转型发展提供了强有力的支撑。

党建引领创实效

面对严峻的经济形势和转型升级发展的艰巨任务,氧化铝厂以党建为引领,以市场化改革为动力,干在实处,走在前列,深入落实“三增三降”,积极融入公司“1+2+N”发展战略,围绕年度生产经营工作任务和“五个再升级”,践行高质量发展战略,带领干部员工攻坚克难、闯关夺隘,勇做中铝山东“排头兵”。在转型发展中,该厂结合安全环保质量三大攻坚战,以“亮身份、践承诺、固堡垒、建功新时代”主题实践活动为载体,充分发挥党组 织的战斗堡垒作用,强学习、转作风、带队伍。自今年3月份开始,在全公司率先组 织举办了“学习强国夜校提升班”,开办了《微党课》,为39名党员集体过“政治生日”,组 织全体党员到“焦裕禄纪念馆”等红色教育基地参观学习;在此基础上,不断丰富主题党日活动,组 织开展了“不忘初心牢记使命”心得体会展评活动,以矿场治理为重点的“党员突击队活动”,以提升东货台现场整治为目标的“我为党旗添光彩”活动,进一步锤炼了党员干部的工作作风,提高了党性修养。他们还通过“党员量化积分管理”,实现了党员管理由定性管理向定量管理、年度管理向日常管理的转变,使党员成为带领干部员工闯关夺隘的主力军。在公司上下关注的3#矿浆磨大修攻坚战中,由副厂长、纪委书记王磊带领的工程指挥小组,夜以继日废寝忘食,全程监控施工质量进度,协调解决各类问题,提前7天完成任务,且创造了换磨速度*快、效率*高的历史纪录。

靶向攻关促发展

在生产经营中,氧化铝厂将产量质量作为转型发展的“重中之重”。为保证生产经营优质高效,该厂以问题为导向,围绕质量品牌再升级,重拳出击,推进流程优化,以技术创新促进产品质量稳步提高和生产成本不断降低。为提升产品质量,他们瞄准氧化铝升级换代产品这个“核心”,通过与科研院校的合作,开展了微量元素及产品白度研发,使AH粒度等关键指标得到优化和提升,产品微量元素含量保持稳定,达到了国外优质产品水平。通过专氢提产提质改造,日产量提高29%,拓展了创利、创效的空间。在北连优化改造中,该厂技术人员以“一管一连”运行为目标,建立溶出器不同运行方式控制模型,增加反应时间,提高了溶出液量。同时推动蒸发器进料量*优化控制,确保蒸发器*大蒸水量,为氧化铝高液量通过创造条件。为进一步降本增效,专业技术人员联合攻关,攻坚克难,实施一系列措施。矿浆磨衬板技术改进,实现提产10%,降低电耗3.03KW/T-AH;附降、液碱、除镓母液强制换热“三个一”降耗措施,合计降低汽耗0.035T/T-AH。此外,该厂还在促进“研、产、销”的融合上做文章,通过实施模型化控制管理,建立了配料、生产液量、分解工艺、除杂和关键元素控制模型;通过打造“创效益、挣工资”的绩效考核机制,提高了员工创新创效的积极性,推进了绩效管理创效益的进程。

强基固本筑堡垒

氧化铝厂以精准管控为发力点,对症下药抓安全环保。他们着力完善CAHSE体系,组 织开展应急救援演练,率先推行“536”标准化班会。通过抑尘全覆盖等措施,大力推进清洁工厂建设。以“安全环保质量三大攻坚”第二战役为契机,眼睛向内自我加压,建立班子成员包保环保整改制度,对照问题清单,建立整改台账,细化梳理,即查即改,全力推动安全环保问题的整改到位。全厂上下的共同努力,上半年突发环境事件为零,安全隐患整改划完成率100%,污染物排放达标率及固废处置合格率100%,实现了安全文明生产。同时,创建公司级“安全干净高效”班组2个,高标准完成了“王业春劳模创新工作室”的创建,成为员工学习创新的新平台。

主动作为不止步。面对下半年更加复杂的市场形势和加快发展的重任,氧化铝厂干部员工正以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,发扬“干就干*好争就争第 一”的精神,大力推进精准管理,坚定不移走高质量转型发展之路,努力打造高质量发展新平台,向新中国成立70周年献礼。

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