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有价值丨“稻盛哲学与阿米巴经营”讲座核心内容

晟通集团2019/09/30 14:05:23

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铝道网】9月28日上午,由晟通商学院主办的“稻盛哲学与阿米巴经营”主题讲座在晟通国际会议中心成功举行。来自全国各地的企业家、管理者近400人现场聆听了稻盛哲学研究第 一人、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长—曹岫云,对“稻盛哲学与阿米巴经营”近20年的研究和感悟。

有价值丨“稻盛哲学与阿米巴经营”讲座核心内容

世界正在加速变化,企业发展也面临越来越复杂多样的挑战。经营成本攀升、人均效益低下是当下大多数中国企业面临的普遍问题。如何发挥人员的潜力、提高经营效率,如何让员工成为企业的老板,使员参与经营,推动问题改善,创造一流业绩?这些问题,是众多企业家、管理者们尤为关注的。

稻盛和夫,世界著名的实业家、哲学家,被誉为“日本经营之神”。他先后创办和培育了京瓷公司和KDDI公司两家世界500强企业。2010年出任日本航空株式会社社长,仅一年就让破产的日航扭亏为盈,并创造历史*高利润。这些管理奇迹,离不开他独创的“阿米巴经营”手法,提高心性,拓展经营。

讲座中,曹老师提出,哲学是阿米巴经营的基础,反过来,阿米巴是实践哲学的平台。稻盛哲学精髓为5条:变想法、压住灵感、注入思考、心纯见真、普遍性。其中,灵感来源于:强烈的愿望和纯粹的心灵。“如果我们心存杂念,或者持有某种先天之见,就不可能如实接受现象想要表达的真理。”因此,心纯方能见真,只要保持强烈的愿望、纯粹的心灵,就能看到别人看不能的东西,看到自己过去没看见的东西,比如科学真理、技术诀窍、商业模式、经营哲学等。

所有事业和企业应明确其目的,从稻盛哲学理解,即:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。

当前,很多企业都在推行阿米巴,在推行之前,一定要清楚其3个目的:1、培养具有经营者意识的人才。2、实现全员参与的经营。3、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。曹老师强调,实施阿米巴,每个员工都必须有起码的价值观,比如诚实,没有这些起码的东西,阿米巴就做不起来。

同时,作为稻盛哲学的原点,推行阿米巴时,应把“作为人何谓正确”作为判断一切事物的基准之一。至于什么是“作为人何谓正确”?曹老师解释:具体来说,就是应该正直不应该虚伪、应该勤奋不应该懒惰、应该谦虚不应该傲慢、应该勇敢不应该卑怯、应该知足不应该贪婪、应该乐观不应该悲观,作为人应该自利也利他,不应该损人利己、损公肥私。

人们往往会有疑惑,能力平凡的人怎样才能做出不平凡的成功?

曹老师在讲座中给出了一个成功方程式:人生·工作成果=思维方式(价值观)(思想品格)×努力×能力。

曹老师阐释,思维方式、努力、能力,这三要素是相乘关系。首先,1、能力有先天性。身体头脑,主要指先天的智力和体力,包括健康,运动神经等,动手能力等,既然主要属天赋条件,自己就难以负责。从白痴到天才,这种能力有个体差别。2、努力由意志决定。3、思维方式有正负。一个人能力越强,热情越高,但如果他以自我为中心,损公肥私、损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数。

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讲座*后,曹老师总结:“全员幸福靠全员经营,发挥全员力量和智慧,持续创造企业高收益,阿米巴经营应运而生。”

整场活动,曹老师用生动鲜活的案例和引人入胜的理论,讲述了稻盛哲学和阿米巴经营在企业落地的实用方法,参会者纷纷表示受益匪浅。

作者:匿名13813次浏览

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