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山西铝业夯实管理根基 升级基础管理

劲旅风采2019/11/15 16:15:26

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铝道网】今年以来,山西铝业按照五项专业管理检查标准和“54321”综合评价检查标准基础管理体系要求,不断加强基础管理,夯实企业管理根基,促进公司基础管理面升级。

山西铝业夯实管理根基 升级基础管理

1月份以来,山西铝业进一步提高验收标准,深入推进“强基行动”,全面提升班组、车间及二级单位检查验收标准,实现了各级管理制度执行有力,责任清晰;业务流程不断优化,信息逐步完善。山西铝业持续推行“5S管理”,生产现场更加有序;持续推进精准管理,做到奖罚分明,充分调动各单位积极性;全面落实“大质量”理念,不断提升公司美誉度;党群工作融入中心,干部员工战斗力持续增强,通过不断固化管理成果,夯实企业管理根基,促进公司基础管理全面升级。截至10月底,先后组 织检查7次,下达整改问题540项,下发3期“强基行动”工作简报,2个班组获得中铝集团“安全、干净”示范班组荣誉,班组面貌焕然一新。为提升基层班组长的履职管理能力,组 织56名班组长参加了中铝资产举办的班组安全管理培训班学习。

同时,为进一步提高管理水平,山西铝业全力推进规章制度“废、改、立”工作,完成了规章制度管理体系构建。相继发布公司层面规章制度138项,包括基本管理制度3项、业务管理制度87项、业务管理细则48项三大类,下发《中铝山西铝业有限公司制度汇编》,为公司高质量、规范发展奠定基础。各二级单位、子公司分别结合本单位实际制定下发了本单位的规章制度,促进公司各项管理进一步规范化、制度化、科学化。

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