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与时间赛跑的检修攻坚战 ——广西华磊发电厂提前5天完成1号机组C级检修纪实

中国有色金属报2019/11/19 10:17:24

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铝道网】“区域电网的安全容不得任何闪失,检修时间必须压缩到15天。”中国铝业广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平在广西华磊发电厂1号机组C级检修准备会上强调,发电厂要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,创新工作方式方法,与承运承检单位精诚团结,共同攻坚克难,如期完成检修任务。

10月24日,1号机组锅炉如期点火成功。在各职能部室的支持与配合下,发电厂干部员工队伍以“敢教日月换新天”的气魄,真抓实干、奋发作为,实现了15天完成检修的目标,比中铝总部批复的工期整整提前了5天。

不惧挑战

紧握检修主导权

“1号机组是国内首台第三代超临界循环流化床机组,缺乏可借鉴的检修经验。”“此次检修划包含锅炉内检,大大超出了C级检修的工作量。”……面对前所未有的困难和挑战,广西华磊总经理卢达川要求发电厂牵头,各职能部室配合与支持,周密制定检修计划,确保顺利完成工期目标。

此次检修首次由发电厂主导制定计划,承检单位天津蓝巢配合实施检修。该厂根据工期计划倒排时间节点,指定专人跟踪落实,确保关联项目无缝衔接,*大限度压缩检修工期。如某配件返厂维修时,发电厂对运输车辆实行全程GPS定位跟踪,及时联系厂家协调安排维修作业,不仅没耽误1分钟,还提前2小时完成了任务。

“检修人员和工器具必须提前就位。”发电厂副厂长冯耀峰介绍说,“只允许人等活,决不允许活等人。”此次检修实行24小时倒班作业,基层管理人员和技术人员全天候现场值守,随时协调解决存在的问题;厂领导每天组 织召开检修专题会,盘点当天检修计划完成情况,对欠进度项目采取“纠偏”措施;每晚带队深入现场检查项目检修质量,发现缺陷当即要求整改,坚持做到日事日清、事不过夜。

多方联动

把好过程管控关

面对众多的设备、精密的仪表、繁多的项目,如何在预定时间内安全、保质、保量完成好1号机组检修任务,是一个严峻考验。广西分公司、广西华磊副总经理赵平经常深入检修现场督促指导,积极协调调动内外部各种资源,力支持发电厂落实执行检修方案,有力保障了检修工作的快速有序推进。

“承检单位防磨防爆检查组只有两个人,进度缓慢!”接到消息的发电厂一边要求天津蓝巢增派人手,一边抽调技术人员参与检查,保证掌握主动权。“单是水冷管就有1000多根,落差高达几十米,搭了24层脚手架,检查难度非常大。”发电厂设备管理业务锅炉点检员韦家园说,“为了保证无漏检,我们将之前的抽检改为了全面检查。”

汽机中压联合汽门的冷却和拆卸,业内需要7天时间。“区域电网等不起!”发电厂技术人员打破常规,在保证温度应力安全可控的前提下,采取多种方式加快冷却速度,*终节约了将近2天时间。“炉膛内十分闷热。”发电厂设备管理业务副主管徐占荣说,“检修人员全身跟被水淋透一样,但没有任何人临阵退缩。”

1号锅炉厂房侧面,“安全第 一,质量至上”的标语在阳光下格外显眼。如何才能保证承检单位管理人员将安全理念由“标语”装进心里?冯耀峰带领承检单位负责人和专工钻进炉膛,爬上数十米高的架子,让大家亲自体验检修人员作业环境的艰苦。承检单位一名负责人感慨地说:“身临其境让我加深了对安全生产的认识,落实好防范措施是管理者义不容辞的责任。”好做法结出好成效,随着物理隔离、上锁挂牌、“三规两必”等安全措施一一得到落实,此次检修过程实现了“零伤害、零事故”的安全生产目标。

不等不靠

主动担当展风采

每一次检修都是一场战役。在1号机组检修过程中,发电厂广大干部员工展现了强烈的担当精神,能自己克服的困难决不上报,能自己解决的问题决不上交,以“舍我其谁”的气概主动作为,勇于奉献、敢于担责,留下了一个个动人的故事。

检修过程中,某进口非标件需要更换,但此时采购已经来不及。发电厂设备管理业务副主管王志红决定自己测绘画图,联系国内厂家加工制作。有人提醒他说:“这个工件是按美国标准设计的,你没有相关工具,测绘失误工件报废,可是要承担责任的。”王志红说:“我要不干,机组怎么办?”加工件返回后,他立即带到现场试装打磨螺纹误差,一直忙到次日凌晨4点,该加工件终于顺利安装成功,消除了影响检修工期的一大瓶颈。

“周建全,你怎么会在这里?”有天晚上,冯耀峰在现场遇到汽机点检长周建全,感到十分意外。三天前,周建全刚刚请假陪爱人远赴广州动手术。周建全腼腆地说:“机组检修任务很繁重,我放心不下,就提前赶回来了。”而在周建全休假的三天时间里,他的搭档、90后青年员工陈敏钦独自承担了两个人的工作,没有开口向厂里求援,也没有叫过一声苦。

上下同欲

奖惩杠杆见奇效

黄卫平时刻关注着1号机组C级检修进展,利用主题教育调研和安全环保检查,多次深入现场指导检修工作,就存在的问题和困难提出具体指导意见。他强调,发电厂要想方设法调动承检单位和人员的积极性与主动性,实现“上下同欲”,确保机组检修如期完工。

在工期管控方面,发电厂双管齐下,一方面组 织双方管理和技术人员开展形势教育,层层传导压力,要求相关人员各司其职、各负其责;另一方面大幅提高考核力度,让承检单位感受到考核的压力。“上下同欲者胜。”广西华磊发电厂黄能塔说,“有罚有奖才能激发检修人员的积极性,我们对保质保量提前完成的工期节点,同样也给予对等奖励,此举令检修人员十分提气。”在作业难度*高、对工期影响*大的脚手架搭建环节,天津蓝巢活学活用奖惩杠杆制度,根据施工作业特点制定了阶梯式奖励的办法,激励架子工提前一天完成了任务,为赢得更多检修时间创造了条件。

每一个项目检修的结束,都意味着另一场战斗的开始。把好检修质量验收关,是决定机组检修成败的关键。在水冷管防磨防爆检查中,每个组员都要费力攀爬好几层脚手架,独立负责数百米管道的质检任务。如何才能保证验收质量?冯耀峰说,为有效压实责任,发电厂规定谁负责的区域出现质量问题,个人和同组成员分别承担一定比例的考核责任。此举不仅能督促组员守好自己的“责任田”,而且激发了同组成员主动开展交叉互保检查。“这次检查创纪录地发现并整改了500多项隐患,事后打压试验无一泄漏。”冯耀峰说,“这是全体参战人员上下同欲、团结拼搏创造的奇迹。”

(黄少华)

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