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破冰逐浪再起航——中铝西南铝完成2019年生产经营任务纪实

中国有色金属报2020/01/14 11:21:06

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铝道网】2019年,对于中铝西南铝业(集团)有限责任公司来说,是艰难与顺遂,也是平凡与伟大,更是光荣与梦想的一年。2019年的点点滴滴,注定将载入西南铝的史册。

这一年,西南铝艰难坎坷依旧:经济下行压力加大,行业竞争加剧,改革任务艰巨繁重……这一年,西南铝经营业绩数据亮眼:商品产量、销量、营业收入、出口创汇均实现同比增长……这一年,西南铝重点工作亮点纷呈:高端制造亮相庆祝新中国成立70周年大阅兵,“双百”改革取得重大突破,“1234N”党建工作体系成为发展的“红色引擎”……伴随着中华人民共和国的成长,54年来,西南铝这艘巨轮一直坚定航向,闯险滩、战激流。2019年,西南铝彻底摆脱狭小水域的困境,开足马力、劈波斩浪,胜利驶入崭新而宽广的新天地。

生产经营答卷亮丽

2019年,西南铝牢牢把握机遇,积极应对挑战,大力推进“销、产、研、改、建”五位一体深度联动,面提升企业经营能力和精细化管理水平,真正把“以销定产、以产促销、产销衔接、产后必销”的管理理念落到实处,生产经营呈现良好发展态势。

生产经营稳中有升。2019年,西南铝改革早调会制度,继续实施“全明细订单排产”生产组 织模式,强化生产、质量、设备三位一体推进机制,确保生产运行高效率。同时,加强金属管理和能源管理,压降金属占用,降低生产成本。全年商品产量同比增长7.4%,营业收入同比增长3%,A类产品产销量同比增长25%,提前1个月完成中铝集团下达的各项经营指标。

西南铝始终牢记“强军首责,自主可控”的政治使命,大力实施创新驱动发展战略,主动适应军民融合发展新常态,依靠深厚的技术底蕴,切实提升了军工保障能力。2019年,西南铝获得有色金属工业科技进步奖一等奖4项、二等奖2项、三等奖4项,取得授权专利33项,其中发明专利6项,科技创新硕果累累。7050厚板获得昌飞通用型号应用资格,成为国内唯 一一家合格供应商,进口替代成绩显著。

2019年,西南铝A类产品产销量同比增长25%,并连续多年保持两位数增长,实现国家所需重点、关键铝材品种的全覆盖、全保障。荣获探月工程嫦娥四号任务“突出贡献单位”、中航工业银牌供应商、中国兵器工业集团优 秀供应商等荣誉称号。

“西南铝高端制造”多次亮相和助力庆祝新中国成立70周年大阅兵、中国海军成立70周年海上大阅兵,“嫦娥四号”着陆月球、装备山东舰等重要时刻,充分体现了西南铝的社会责任和使命担当。

三大攻坚战频传捷报。2019年,西南铝紧密结合自身实际,开展了一系列具有西南铝特色的“自选动作”,制定了安全环保消防累进式奖励管理办法,引导全体员工主动参与安全环保消防的日常管理。以挤压厂和事业部为试点,启动安全自主化管理系统能力提升项目,并借鉴其先进经验,在全公司范围内推行“536”标准化班会,大力营造“我要安全”的浓厚氛围,确保了安全生产各项重大指标为零。积极推进质量工作由事后处理向事中控制、事前预防转变。成品率提高2.47个百分点,质量损失降低16.24个百分点。荣获“中铝首届质量奖质量管理奖”,所生产的7050铝合金预拉伸板材获得“中铝首届质量奖产品质量奖”。

“双百”改革浓墨重彩

“如果你竞聘成功,你打算采取哪些具体措施来确保各项经营目标和管理目标的实现,以及公司的可持续、高质量发展?”“你认为精密加工公司当前的改革重点在哪里?”……2019年8月7日,在精密加工公司职业经理人公开竞聘会上,竞聘人蒲强亨正在接受评委的现场提问。2019年,作为西南铝探索职业经理人制度建设的首 家试点单位,精密加工公司精简管理机构28.5%,精简管理人员11.7%,实现全年同比增利8.17%,经营业绩得到有效转变,改革活力得以充分彰显。

以“市场化选聘、契约化管理”为核心,在精密加工公司推行职业经理人制度,在高精板带事业部实行市场化改革,构建“能上能下”的常态机制是西南铝用改革“利剑”破解发展难题的一个缩影。

自2018年西南铝成功入选国企改革“双百行动”企业以来,按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针,以破解历史遗留问题为突破口,西南铝实现了优化股权结构、剥离社会职能、大集体改革三大突破,清除了制约企业高质量发展的重大障碍,增强了军工保障能力,为再造竞争优势、实现企业高质量发展奠定了坚实的基础。

西南铝还以深入推进“双百行动”为契机,积极探索实践中国特色现代企业制度,在健全激励约束机制方面率先突破,企业“三项制度”改革持续推进,重点岗位员工激励办法不断完善,员工薪酬体系持续优化。

挤压厂制造部由4个独立车间整合而来。整合后,员工绩效考核大多数沿用原有车间的考核模式,考核杠杆发挥作用不明显,对员工业绩考核更是形同虚设,各工序班组横向和各班组内部纵向考核分配上的矛盾日益凸显,员工对自己的职业发展,更是看不到希望,“磨洋工”“吃大锅饭”的现象较为突出。

2019年,本着充分调动员工积极性,发挥经济考核的正向激励作用,构建工资收入市场化对标体系的原则,按照绩效考核结果落实收入能升能降的“强激励、硬约束”机制,西南铝《员工绩效管理办法》出台,要求所有员工均实现一人一绩效合同书的签订。

借力“双百行动”的“东风”,挤压厂制造部着手对绩效考核体系进行了大刀阔斧的改革,经过多番试运行、调整、再运行,初步构建起一套全新的适用于制造部员工业绩的考核办法。新办法的实施,让职工实现了干工作从“推”到“抢”的变化,技术人员和生产骨干积极性高涨,生产效率和经营绩效得以提高,工厂重新焕发出发展活力。

借助改革利器,破解一系列制约企业发展的难题。2019年,西南铝在改革发展的篇章上写下了浓墨重彩的一笔。

“红色引擎”凝聚动力

寒冬时节,天寒料峭。西南铝熔铸厂熔铸四部的现场却是暖意融融。作为熔铸厂技能大师工作室成员之一,铸造工张波正在铸造岗位上有条不紊地进行作业。张波在2019年10月份被车间评为优 秀员工,在先进的示范引领作用下,张波所在的班组和车间在全年均取得了良好的工作成绩。2019年,熔铸四部实现了天然气同比下降12m3/吨,节约成本约470万元;均热电单耗同比下降23千瓦时/吨,节约成本约160万元。同时,均热量在11万吨以上,打破了熔铸厂的均热工序瓶颈制约。

2019年,以“党员争先,全员创优”为重点内容之一的创先争优活动在西南铝开展得风生水起。为进一步深入推进党建与业务工作深度融合,科学总结党建工作经验和做法,结合企业实际,西南铝构建了“1234N”特色党建工作体系,这成为企业全面推进党建工作的行动纲领和转型升级、跨越发展的“红色引擎”。

依托西南铝“1234N”党建工作体系,借助各种形式和活动平台,“学习型党组 织”创建、“活力党支部创建、党建结对共建、“三支队伍、四条通道”建设、创先争优活动五个品牌的打造在西南铝已初显成效,并将在以后的工作中逐步扩展更多品牌。此外,还涌现出党建与业务深度融合研究会、“三型”机关建设、西南铝大讲堂、创新论坛、工作室创建等一大批独具特色的活动,为企业生产经营的发展注入了源源不断的生机和活力。

在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,西南铝党委拟定综合问题清单43项,重点解决了干部职工关心关注的问题,将全员工作餐标准从10元提高到13元,制定《西南铝补充医保实施办法》,补充医保从“无的放矢”转向“靶向帮扶”,全年补充医保费用支出由1500万元压减至650万元,润心工程再次滋润了职工的心田,职工的幸福感、获得感和归属感得以不断增强。

百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜。寒冬过后,西南铝正不断凝聚起“变”的共识,释放“变”的动力,持续激发企业发展活力,勇破坚冰,驭风同行。新一轮的发展宏图正在西南铝徐徐展开。(彭英)

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