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中州铝业一亿元增利从哪里来

中国有色网2021/06/08 10:14:44

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铝道网】今年以来,中铝中州铝业有限公司(简称该公司)常态化抓好降本增效工作,努力提升经营业绩,4月份财务报表显示,与去年同期相比,该公司利润增加了1.03亿元。

提升精细化管理

日常管理活动中,该公司要求各个生产单元不仅要把握好大方向,搞好“顶层设计”,同时密切关注、做好身边每件事,做到大处着眼,小处着手,既见森林,又见树木,不断提高精细化管理水平和工作成效。

高温窑投产试生产以来,产生了不少废料,占用资金和货位。该公司要求,要按照效益Z大化的原则,对不合格料进行处置。该公司新材料公司闻令而动,研究处置方案。

Z简单的做法就是直接出售废料,但通过计算,亏损太大,通过再讨论、再想办法,Z终决定增设一台新设备,并利用闲置设备,把部废料返回流程再加工。

负责废料处置任务的陈建州告诉笔者:“只需投入1.5万元,比直接卖出多创造100余万元的效益,还能盘活一些闲置资产。”

优化消耗指标,无疑是提高经济效益的重要手段。作为该公司主体生产单位的第二氧化铝厂每周、每月定时召开成本分析会,积极摸清家底,算清投入产出比,精 准控制各类消耗。会上,各个生产车间一一汇报生产成本、消耗指标、哪里节支了、什么地方超支了等情况,在分析比对后,明确下一步降本方向。

日常生产活动中,该厂生产调度台精益管理生产,以“开哪台泵合适、开几台泵经济、什么时候开、开多长时间”作为指导思想,对各个车间的生产进行科学合理安排。同时,成立节能降耗检查小组,每天对生产现场进行检查,杜绝长明灯、设备空转、跑冒滴漏等现象,助力生产流程经济化运行。

统计数据表明,今年以来,该厂在氧化铝产品产量超过预算水平的情况下,矿耗、碱耗、电耗等消耗指标显着优化。特别是4月份,矿耗、碱耗双双较预算降低,实现增利1500多万元。

发挥员工聪明才智

一个原本计划90天工期的工作,竟然提前50天做完了,时间大幅压缩。这件事儿就发生在该公司能源管理中心供水车间。

该公司排水管道内流动介质成分复杂,出现了管壁结垢现象,导致管道过流面积减少,影响排放能力。为恢复管道过流面积,需要疏通清理。

“我们没有专业工具,想清理管道,就得请专业公司来干,但费用又太高。”供水车间负责人李俊才说,“为了节省费用,我们就借助合理化建议这个平台,鼓励员工自己想办法。”

李俊才说的合理化建议平台,是指该公司工会按照“工会搭台、员工唱戏”的原则,大力开展合理化建议评选活动,对有价值的建议在给予奖励的同时,向中铝集团推荐参加“金点子、银点子”创新增效项目评选,以此挖掘蕴藏在员工头脑中的聪明才智来解决问题。

怎样解决好这个问题一直萦绕在该车间支持工程师李俊霞的心头。思考的时间长了,灵感的火花就会在某一瞬间闪现。一次,当她看到化验人员在用试管刷清洗玻璃器具时,突然灵机一动:能不能制作一个管道刷来清理管道结垢?她把这个想法与李俊才一讲,真是“英雄所见略同”。

说干就干。经过进一步讨论完善,一个由“牵引装置、拉锚器筒体、毛刷”三部分组成的“管道清淤毛刷式拉锚器”应运而生。结果,使用该工具只用了40天时间,就完成了约2000米排水管道清理任务,将其过流面积恢复到了90%以上。“Z后,我们这个‘点子’被中国铝业股份有限公司工会评为‘银点子’并受到了奖励。”李俊才充满自豪。

不仅是“管道清淤毛刷式拉锚器”建议得到肯定,今年一季度,该公司还有5条建议收到了中铝集团、中国铝业“金点子”或“银点子”的奖励红包。这些建议实施后,有力地推进了降本增效工作。

甩开膀子加油干

俗话说得好:“说一千,道一万,不如‘两横一竖’一个‘干’”。大干大变样、小干小变样。

一月份,朔风如刀,寒冷透骨。然而,那几天,第二氧化铝厂磨浮车间的员工却挥汗如雨。

原来,受极寒天气影响,水分较多的矿石结成了大块,随着皮带输送到下料口,时不时就卡在了那里,导致后续来料撒落一地,球磨机进料量减少。

进料量是生产流程的第 一道工序,决定着后续生产单元是否有充足的“粮草”,事关重大。1月8日,磨浮车间迅速行动,组 织员工拿着铁锹、大锤、捣料铲等,进行结块矿石的破除。

多进料一分钟就意味着产量的提升。“1、2、3……”伴随着有力的号子声,大伙儿甩开膀子,用大锤砸向冻块,有的用铁锹铲起落料,还用捣料铲捅向进料口……寒冷、空旷的皮带廊里,他们彻夜忙碌着,泥巴裹满裤腿,汗水温透衣背。就这样,大家倒班连续干了3天,保证了进料如竹筒倒豆子,哗啦啦地下。

“幸福都是奋斗出来的。”该公司党委在年初召开的职代会上深情地号召员工,“要以思变图强的志气,破难而进的勇气,奋发有为的士气,奋力开创公司转型升级的新局面。”

党 旗所指,斗志昂扬。6号换热泵电机发热,设备检修人员王海国、赵胜利就地逐一排查发热点,更换电缆引线和接线柱,解决了故障,避免了电机拉回厂房检修需要发生的吊车费用、运输费用。通过查资料、请教专业人士,新材料公司员工屈红光制作了“拆卸油隔泵缸套专用工具”,大大提高了油隔泵的检修效率。全体员工振奋精 神、心无旁骛,就这样从身边事干起、从岗位干起,实干加苦干,以涓滴之努力,汇聚起了该公司利润增长的长河。

作者:匿名10981次浏览

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