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包铝召开经济活动分析会和经营管理例会

指尖包铝2021/10/14 09:43:57

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铝道网】10月11日,包铝召开9月经济活动分析会和10月第2周经营管理周例会。公司领导蒲铭、韩效义、石长存、乔元刚、许晶、王际清、李国维,各二级单位、职能部门负责人参加会议。

会上,包头铝业财务部、内蒙古华云财务部、包铝集团划财务部分别对各项数据指标进行解读,并针对数据的变化进行逐项分析,深入挖掘数据价值,剖析降本增效关键环节,提出改善增值点。

电解二厂负责人分析了本单位前三季度各项指标数据,并表示下一步将积极开展生产工作,严格落实公司各项工作要求,用数据说话、用结果检验,不折不扣完成公司下达的各项任务目标。

会上,党委书记、执行董事蒲铭领学了10月8日早调督导会上中铝总部领导的讲话和要求。他要求,要坚定信念决心、提高危机意识,自加压力、多措并举降低成本。要制定完善月度环比制度,做到月月有进步,确保完成全年任务目标;要积极行动,摒弃观望思想和按部就班习惯;各级领导干部要沉下身子、求真务实,深入生产一线,制定行之有效的管理方法,做到一厂一策、一槽一策,因人而治,杜绝以偏概、一刀切的简单管理方式。要经常“回头看”,在与一 流对标的同时,要与自己比,对于发现的问题深入解剖,多问为什么,去查找原因;各级领导干部要严肃对待工作任务,充分调动员工工作积极性,压实责任,做到事事有响应、件件有落实。

党委副书记、总经理韩效义提出四点具体工作要求。一是要把稳生产放在第 一位,在限电成为常态的情况下,相关部门要制定出台柔性生产计划方案,保持生产经营平稳运行。二是做好原材物料研判工作,建立形成周度分析例会制度。三是加强与总部沟通力度。四是各单位要全 面盘点梳理全年工作完成情况,制定谋划明年工作,确保2022年开好局起好步。

财务总监乔元刚主持经济活动分析会,并结合经营分析情况,重点强调了2021年决算重点工作和2022年财务预算工作。副总经理李国维就降低能耗指标方面做了具体工作布置。

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