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中铝股份董事长张正基到曲靖片区企业调研

云铝股份2021/11/29 09:37:22

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11月24日,中铝股份总裁助理,公司党委书记、董事长张正基到云铝淯鑫、云铝泽鑫两家企业,就“五标一控”、要素对标、2022年生产经营指标制定等工作开展调研。

在云铝淯鑫,张正基实地查看了铝电解生产线,着重了解布袋加工项目运营情况,并对进一步加强电解槽精细化管理、优化工艺技术指标等提出了具体指导意见。

张正基强调,当前市场变幻莫测,要积极应对阶梯电价政策带来的影响,加快推进各项措施的督办落实,进一步论证优化方案,确保既定目标的实现。他要求,一是要优化生产组 织模式,有序安排和部署电解生产的各个环节,要把“槽温度”管控理念灌输至每位员工,增强风险防范意识;二是管理要抓重点,要在异常槽的管理上下功夫,领导干部要切实担负起责任,做到亲自部署、亲自督导;三是要严格按照“五标一控”要求,对生产工艺进行标准化管理,分类管控关键指标,打造“典型槽”,检查跟 踪落实到位,做到有底可查、有据可依;四是在全年工作收口阶段,要进一步完善“能耗双控”措施的“八定”原则,即“定项目、定节点、定费用、定质量、定安全、定责任人、定结算、定考核”,先行先试并在各企业中推广运用;五是要加大机构改 革的力度和进度,刀刃向内,打破部分领导干部“工作创新不够、工作压力不够、工作动力不够、工作效率低”等现象,打破“新瓶装老酒”的旧思想,摆脱惯性思维和做法,通过改 革激发员工的工作激 情,提高工作质量和工作水平,牢固树立“没有不适应的工作,只有不适应的干部”的思想,着力培养一批能带队伍的领导干部,提高全员工作效率;六是要严格落实安全生产责任制,执行安全规程、操作规程及应急预案,严格防范事故,提高员工应急处置能力,确保遇到突发情况能够熟练、正确地加以处置,减少不必要的损失;七是要统一计算口径和核算标准,精益求精做好生产、经营和财务数据统计,提升精细化管理水平;八是要塑造符合企业实际的企业文化,关心关爱职工,增强干部员工的忠诚度及向心力,培养“爱厂如家”的企业文化,推动改 革再上新台阶。

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(张正基在云铝泽鑫调研)

在云铝泽鑫,张正基查看了400千安铝电解生产线、10万吨圆棒事业部现场,了解电解生产“能耗双控”、高 端圆棒产销等工作进展,要求10万吨圆棒事业部在抓好提产提质的同时,积极开动脑筋,加强现场精益化管理,全流程着眼、细小处着手,降低能耗物耗。在随后召开的座谈会上,他听取了有关工作汇报,同与会人员一起研究破损槽分类管理、提高槽大修质量等问题,要求云铝泽鑫结合实际制定企业“五标一控”目标,明确延长槽寿命、提升技术经济指标、降低槽大修费用等预期管控目标,在停槽前准确判断电解槽槽况,进行精 准分类,按槽况确定管控维护工作责任,采取有力举措对症施治,严把电解槽筑炉质量关和验收关,确保电解槽运行良好,创造更优 异指标。

张正基对云铝泽鑫科学制定明年预算及生产经营目标、提高对标和管控水平提出工作要求:一是要明晰企业在行业和集团内部的位次,盘清家底,找准长板和弱项,明确位次及成本竞争力提升目标,综合用电负荷、电价、原料及产品销价等各种因素,按中铝集团统一要求、云铝股份财务统一口径,做好预算,科学制定生产经营指标。二是要以目标为导向,扎实做好全要素对标,逐一分析对比各项成本费用指标,将工作职能和控消耗、控费用紧密结合,从横向和纵向两个维度落实任务分解、细化工作责任、抓好工作落实。三是要牢固树立底线思维,坚持精打细算,学会过紧日子,严控费用消耗的同时,把节约下来的资金集中到节能改造的大事中来,落实落细相关工作,从源头抓起、从根本上降耗。

公司相关职能部门负责人陪同调研。(郭红娟  刘德龙)

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